▼ 経営戦略

利用者の方々を
「ゆうりんの家」から
「ビーオブエス」に
移管が完了して
半月あまり。
当社の移管手続きは
スムーズに終了。

大混乱を
呈しているのは
「障害者自立支援法」

政府与党の
ごりおしで
十分な審議もないまま
数にまかせて
成立させてしまった。
審議をつくして
「確かにそうだネ。
その制度内で
私たちも
努力していこう」
「いろいろと
検討したが
やむを得ないよネ」
と云う
法律ではありません。

身体障害者
知的障害者
精神障害者
三障害すべての
個人
団体が
猛反対し
「もっと
もっと
自分たちの
声を聞いて！
そして
議論をつくして」
と各種の請願なとも
無視して
強行に成立させた
この悪法。

歪みは
日に日に大きく
なっています。
末端現場は大混乱。

そらそうでしょう
矢面に立たされる
各市町村の
担当者の
本音を
ぜひ
一度聞いてみたいもの。

「自分たちも
おかしいと思っています。
厚労省のごり押しで
やむをえないんです」
「苦しい胸の内を
わかってくださいヨ」
ケースワーカーさんと
話していたら
そのように
受け取れます。

とは云え
今月から
障害程度ごとの
区分が
中途半端に決まり
やっと
単位数だけは
正式決定された。
（ひょっとして
再度見直しがあるかも）

事業者は
その数字をもとに
月度単位の
数字を
把握する作業に
入りつつあります。

ビーオブエスの
経営企画室でも
第一四半期が
終了し
次の四半期が
始まりましたが
新制度下で
どれだけ
数字が落ち込むか
これから
試算に入ります。

当初試算では
びっくりする
くらいの落ち込みです。

障害者の
介護に要する時間は
想像以上に
多い。
だから
行政は
区分などを持ち出し
重度な方々に
新たな
枠組みを嵌めてきた。
彼らの思うつぼである。

一度
じっくり
紙面を割いて
このカラクリを
一般の方々にも
知ってほしいと
思っています。

・・・・・というわけで
私たちも
武装しなければなりません。
武器ではなく
頭と
そして誠意で・・・
・今春皆で決めた
　経営数字の
進捗状況の確認
・新制度下での
月度数字
・安定収益
確保に向け
新規利用者の
　積極的な獲得
・１/２Ｑ作戦
・外出サポート事業の
　積極的な方策
・介護タクシーの
　認知度の向上
・それらを
　実施するための
　内部システムの再検討
・その他
　諸々〜〜〜

福祉事業所は
儲けてはいけません。
全て善意で
する事業だから・・・
こういう
訳の分からぬ
意見を
よく耳にします。

なぜですか？

確かに
儲けすぎる
必要はありません。
でも
事業所が
健全な経営のため
言い換えれば
無理なく運営できるため
一定の収益は
必要です。　

「収益」と云う語が
相応しくない
いった方もいました。
だったら
経営上
なんといえばいいんですか？

あげ足をとるような
くだらない議論は
もう
卒業して
利用者に
いいケアが
できるようなことを
みんなで真剣に
考えていきましょう。

そのためにも
私たちは
事務所内で
十分議論します。

「三方良し」の
経営は
どの時代にも
不変ですヨネ。

ビーオブエスの経営企画室は
今日も無事仕事を終えました。
明日も元気です。