▼ 本日全体会議を催した

すでに今事業年度が始まって２ヶ月間が経過してしまったが
今日全員が集う「経営指針」の今年度の発表会を実施した。

２ヶ月経ったがいつも云っていることでもあり
社員の中には全く新しい感覚を持ったというものはいないはず。
でも今年度の方針を全員の前で数字や取り組み方を発表し
そういう方向で１年間進めていくことが徹底できたのは非常に大切なことである。

まず前期数字の報告・これは結果であり何が良かったのかの検証結果から。
ひとつはシステムの変更でありこれにより月額数字が飛躍的に伸びた。
もうひとつは全員の努力の結晶がこの数字。
これには率直に頭が下がる。

田村氏もこのお礼をみなに述べていた。
今期数字の発表の前に前期の敗因分析は絶対必要でありこれも作っていた。

敗因も多岐にわたる。
人材不足・移送事業部の一般搬送の限界点をどう捉えるか・
外出サポートの予約がない・住宅改修が殆ど取れていない・
広告先の再検討・社員共育が徹底されていない・新商品開発不足　etc

これらを今期指針書に盛り込みみなでこういうことを
主眼に置きながら業務に邁進していこうと説明した。
当社はこういうとき声高に私が述べ続いてガンバロウなどと
シュプレヒコールなどをあげる会社ではない。

当たり前だが私自身がそんなことは大嫌いである。
みなが分かり合えていると理解しまた確信もしている。
その敗因分析も踏まえ
すでに入っている今期の利益計画について若干力を込めて説明した。

今期は安定収益確保のため新たな手を打った。
これについて時間を割いてこういうような方法で
今期は数字管理をしていくことも述べた。
そうすると計画上の利益計画と実質の利益計画も後ろで出来ることになるが
それを管理していくのが経営者の仕事だと認識している。

でもこれら数字は現状の人数で出来るものではない。
労基法を上回るくらいの労働をしているものもいる。
またそういう主要ヘルパーが倒れたらそれこそ一大事。

だから今日も今後入っていただく予定のヘルパーにも
来ていただいた。
今日は２名。うちひとりはヘルパーも兼務するが事務内勤を予定。
でもあと３名は取ると宣言した。

今秋に計５名の職員を増やそうと考えている。
当然新規利用者も積極的に取り込んでゆく計画も話した。
現行で５名の新規職員は多すぎる
また今までのアットホームな運営にかげりが出るのではないか
との危惧もあるが私には少なからず自信もある。

これらをやり遂げていく・難しく壁にぶつかることがあっても
真摯に対応していく姿勢こそが次の人材を育てることでもある。
会長も私もすでにそういうことを確認したうえで組んだ事業計画であり
揺るがずに邁進していくことで
みなも自分の力を今以上に出して欲しいと特に私自身が心に誓った
今日の会議であった。

これ以上あまり詳しく述べることは出来ないのでこのあたりで・・・・・

ビーオブエスの職員は
今日の会議も無事仕事を終えました。
明日も元気です。