▼ 久しぶりに会う社員と溜まっている書類の整理をする。

どこか遠くへ行っていた社員が久しぶりに戻ってきて
真っ黒になった元気な顔を見せた。
４０００ｍ級以上の山を幾つも登っていれば？顔の皮も剥けるやろ！！

私が自分なりに組み立てをしておけば
私の思いをパソコンで各種の専門的な形に汲み取りながら
勝手にビジュアル化してくれる。
私自身が直接実施することはもはや不可能。

あと１０年若ければ私もイラストレーターなども使い
自分でいろんなものを創れたのだが・・・・・

「今教えて貰ってやればいい」と言う者もいるが
彼がいるのだから任せれば良い。
その間に自分しか出来ないことを積極的に組み立てるのも私の仕事
などと勝手に納得している。

ということで私は
現在次年度の経費予想を纏めている。
昨年まではこういう資料の他　売上目標などもなかった。
ここらがこの業界の小規模事業所の一般的な形。

必要なかったんですよ。　そんな経営的なことなど・・・
京都市への請求は何名の利用者がいて１人あたり単価がでれば
入った回数が出ればそれらが月間で出て
年間数字は１２倍すればほぼ年度予想などでてしまう。

使うお金も何もなければ前年とほぼ一定。
小規模事業所では何かあるほうがマレ。

小規模事業所は大概この程度。
だからよっぽどのことがない限りこういうことは気にして来なかった。

ではなぜ次年度の経費を纏めているのか？
ひとつは労働環境改善のため。
データ分析がないと目標が立てられないしそれが従業員に跳ね返る。
もうひとつは当社の多様化事業に対応するため。

赤字を出さない数字は新規の方の給与を含めてどれだけか？
そうするには何人の利用者が必要になるのか？
固定経費と変動経費はどういう状況か？
固定経費を今後効率よく回転させるにはどこまで自前で調達できるかなどなど・・・

当社はこれらを全て
従業員に公にし理解して貰うことにしている。
初めて見る者にも分りやすくするための作業を彼にお願いしている。

それが全員で作り上げるシステムと私たちは思っているのです。

ビーオブエスの職員は
今日も無事仕事を終えました。
明日も元気です。