▼ 経営数字が最終コーナーを曲がった

競馬では先行逃げ切りタイプや大外から追い込むタイプなど
いろいろな競走馬の特徴があり
大観衆はそれらに酔いしれるのであるが
私たちの作っている資料には一発逆転はありえない。

ここ３週間以上も時間があれば
今期７月１日以降の経営数字をいじっている。
手が遅いことも否定できないが単にそれだけでもない。

社員全員にきっちり理解いただくための書類にしていくため
情勢の変化などにも対応しながら作っているつもり。
内容を理解してもらえなければ意味がなく
ちょっとずつ確認しながらまだ分ってもらえないと思えば
内容の組み換えなどもやりながらの作業。

折角作るものだから皆の理解をもらいたい。

今年度は「企業理念」もその幅を広くする文面に切り替えた。
単に文面をいじくるだけではなんにもならないので
なぜこうしたのかも各所に散りばめるように
ある種送り手側の勝手な想像が入っているのも事実だが・・・・・

今回はさらにガラス張りを徹底しようと考え作成している。
敗因分析も正確にすることから何が良くなかったのか？
前期の経費項目もかなりきっちりと出すことなど
個別給与など個人に関するものは当然出さないが
全項目を一目で分ってもらえるように
再度良い意味での徹底をこれからも図っていきたい。

特に福祉系業界はコムスンなどの事件も含め
周知の関心が集まっている。
だからこそ小さくても相談いただけたら全てのことにお応えし
また全てを実践できる「オンリーワン企業」を目指しているのです。

そんな方向に向かう「経営指針書」にしていきたいものである。

ビーオブエスの職員は
今日も無事仕事を終えました。
明日も元気です。