▼ 次年度の経営指針の準備を始める

大事なことを完全に忘れていた。
ビーオブエスの決算は６月末
３月末でゆうりんの家の最後の決算を実施し
２つの企業を一つにまとめて６月いっぱいまでの数字を読んでいたので
ビーオブエスの決算がほぼ終了したと勘違いをしていた。

数字はほぼ把握しているが６月末での最終の締めはマダ。
次年度の数字を作るのに当社は中小企業家同友会の方式を
正式にではないが組み込んでいる。

毎年経営指針書を作成する。ただし昨年からはじめたばかりだが・・・
皆で納得して数字を組み立てる。
全員で目標を立てそれに向け全員の衆知を結集する。
ただ企業である以上理解してもらわなければならないこともあるが
押し付けはすまいと決めている。

今年もかなり大きな目標を掲げ
こんなん無理と云われながらもほぼ達成してきた。
毎月売上数字を締めるのにみんな今月はどんな数字になるだろうかと
全員が注目している。

今月もヘルパーが減ったのに数字は僅か上がった。
その理由を皆が考えていた。
何がよかったのか。どうしたら効率があがるのかなどなど・・・
この敏感さが会議などで数字数字と云わなくても理解してくれるのです。

ただ結果としてこうなってしまったではなく
「社員全員がパートナーとして企業をベースにともに育んでいこう」
という「共育ち」を経営者と社員が考えて推し進めてもらいたい。
即ち同友会で云う「共育」姿勢を皆に理解してもらいたい。

今年度の経営指針は
昨年よりも少しは進歩したものにしようと私は焦っているが
表面だけつくろっても意味はない。
こういう姿勢で羅針盤はいいのだろうかとふと思ってしまう。
まだまだ経営者として修行が足りない証拠であろう。

ビーオブエスの職員は
今日も無事仕事を終えました。
明日も元気です。