(有)ビーオブエスの社長が変わりました

ここでは、 (有)ビーオブエスの社長が変わりましたに関する情報を紹介しています。

障害者も含め、全ての人が「人間らしく生きる」ことを基本に
命の尊厳を大切にし、意義ある人生をともに歩んでいきます！

（ビーオブエス企業理念の冒頭）

ゆうりんの家の機関誌は今回から障害のある例の社員が責任者で
現在来月上旬に向けて必死に写真などを編集作業中。
私は野次馬的に「こんなんおもしろいやろ？」などと
彼の編集方向に逆らう？企画などもだしゴチャゴチャにする。

そういうなかから読み手が面白く参考にもなったと
思ってもらえるものに纏める彼はしんどいだろうナァ。

この中に「(有)ビーオブエスの社長が変わりました」という
極々小さなお知らせを入れた。
この４月から当社もいろいろ組織を変更した。
「ゆうりんの家」もＮＰＯ法人からＬＬＰ組織に
切り替えた説明も入れその説明の下に社長変更を載せた。

私が正式に社長を受諾しだいぶ経過した。
「NPO法人ゆうりんの家」を役所申請や事務面から
田村会長を支えてきたこの５年。
彼の熱い思いを直接受け止める者が身近で助けることも
必要であり昨年よりともに仕事をしてきて
当面抜けれないと覚悟し
それなら引き受けても良いとなった。

今までは結構気分的には気軽な対応ができた。
いい加減にするつもりは毛頭ないが
気軽ななかからいろんな改革案も出せたが。
私はともとも総務マン。
全面に表には出ず縁の下から自分の目指す方向に舵取りし
企業をその方向に導いてきた。
そうなったときに無常の喜びを感じる企業マンだったと自負している。

売上は昨年１年間でほぼ順調に伸びてきた。
正念場は今年の取り組み方しだい。
就任にあたって次のことを社員皆と確認しあった。

私の社長としての役目は
・組織を組織たらしめんとする役目　

・田村会長がＬＬＰゆうりんの家などで
動きやすくなるように全体をまとめる役目

・各人のケアについて　→　各担当毎にその人の到達点を
考えながらケアに入ってほしい。
それを事務所としてブレない形に持っていく
ヘルパー責任者をフォローしていく役目。

・経営数字の作成と実践　→　今まで私が実践してきて来たことを
次につないでいく役目。
企業経営のもとは一定の収益を上げて運営することの再確認。

・対外折衝　→　営業面、役所、支援センターなど
各々違う組織形態への対外折衝の担い手の役目。　
　
また次のことも述べている。
私は各担当者のことには当然責任を負う。

１．組織としての動きには責任を負う。大きく２つある。
・企業防衛上その企業に降りかかる火の粉に対する責任。　
・利用者のケアには責任を負う　→　利用者の迷惑・
危害を及ぼすことは絶対に×。

２．田村会長と一緒に職員環境の整備
次世代の担い手を作っていく。
・要は田村会長、職員が動きやすい環境を整備する。
・役目のもうひとつには、職員にとって働きやすい
希望を持てる職場にしていくこと。

３．こういう状況になっても私自身は普段と変わるつもりはない。
忙しいとき緊急時には従来どおりヘルパーにも入る。
呼称も従来どおり「塩谷さん」で良い
気を使うなら利用者に気を使おう・・・・・と。

そんなことより、みんなが一丸となることを期待したい。

ビーオブエスの職員は
今日も無事仕事を終えました。
明日も元気です。