私の想い出がひとつ消える

ここでは、私の想い出がひとつ消えるに関する情報を紹介しています。

障害者も含め、全ての人が「人間らしく生きる」ことを基本に
命の尊厳を大切にし、意義ある人生をともに歩んでいきます！

（ビーオブエス企業理念の冒頭）

私自身が障害者問題と直接向かい合うようになったのは、1990年ちょっと前あたりか？
介護保険との出会いは、2003年あたりだろうか。本当は障害者分野を個人的にはもう少し前からやってはいたのだが・・・

事業として生活していく手立てとしては、介護保険が制度化されて仕事がシステムだって来るのではないかと思われた。ただ私はその前に会社を起こし、この分野の事業をある種スタートとしたため業務内容は非常に広かった。
当初こういうガチャガチャのなかで仕事をしていたとき、田村　耕氏と知り合った。

その後、建築系出身で介護保険関連にも熟知した者として地場建設会社に請われて、再びサラリーマン。
その会社は既に介護保険制度上の貸与事業者をしていた。私はそこでこの分野の管理者を4年間した。当時の主管庁・京都府はまた名だたる所。もういろんな問題で、場外で泣かされっぱなし。
ただ、介護保険の2度目の改定に向け、ただでさえ利益の出ない体質がこの貸与事業であり、そこに大幅に貸与品の制限を加える改定案が出された。
クライアントの実に半数近くが、レンタル利用品が使用できなくなる法律案。要支援者・要介護1クラスにはベッドや車椅子が使えなくなる事態に遭遇することになる。

この法案は、厳しい財政状況でカットせざるを得ないので、一番ヤリ玉にあげ易い貸与事業者にしわ寄せがきてしまった。

意を決して「この分野から撤退しましょう」と2年前に進言した。結果は却下。
企業にとって利益が上がらなくとも、広告宣伝一環として残しておいたほうが、世間には映りがいい。

しかし、この9月末で閉鎖し、貸与事業者を返上することになったとのこと。

厳しいのは初めから分っている。他には全く企業広告も出さないのに、広告宣伝費対応でも難しかったのか？
介護保険事業者も数年前から、淘汰が始まっている。
あれだけ社員が頑張っていても、そういう末端の声は届かない。企業とは非情なものより、社員には無力なものと映るかも知れない。

私の思い出がひとつと消える。
努力した4年間が消え去ることは寂しい。仲間と新規開拓してズゥッ～と継続してきた利用者やケアマネは今どう思われているだろうか？ひとりひとりのお顔が浮かんできた。

私たちの企業はこうあってはならない。クライアントがいつづける限り、収益も上げ企業存続していかなければならない。