難しい分野こそが真剣になる

ここでは、難しい分野こそが真剣になるに関する情報を紹介しています。

障害者も含め、全ての人が「人間らしく生きる」ことを基本に
命の尊厳を大切にし、意義ある人生をともに歩んでいきます！

（ビーオブエス企業理念の冒頭）

当社にはヘルパーを派遣する居宅支援事業部の他
福祉輸送事業部がある。
この分野の戦略会議をもったが
今期に入ってからの２つの事業部を並べて配布し
数字をよく理解したうえで会議を実りあるものに
してもらうようにはじめにお願いした。

「当社は後発であり数字が少ないのは仕方がない」
こういう議論にならなかったことには救いがある。
ではなぜ難しいのか？
詳細な分析が出来ていないからである。

一般企業の場合新規分野に踏み込むのに
マーケティングリサーチが必ず必要になる。
その結果その内部のこの項目なら踏み込んで
そこからこういう派生が起こり
それも取り込んでこの数字を作る・・・などなど・・・
こういう手立てになるはず。

当社はというより福祉系企業全般では
ほぼこういう議論を真剣にはやらない。
なぜか？
事業者規模が小さいのでそこまで必要と感じなかったのだろう。

当社もこういう段階は既に以前のことで
現状のπのなかでどうしていくかが議論の対象。
いろんな意見が会議の事前にでたのは非常に良いこと。

なかなかいいものも多く直ぐに実行に移すべきものも幾つかある。
私などは入洛される多くの観光客に照準を合わせるべきだと思うが
必ずしもそういう切り口でない意見もあった。
また病院やその他への介護タクシーの
本来の業務分野をストレッチャー搬送主体に
していきたいとの意見には見るべきものがある。

私たちは介護タクシーで特化したいと緊急搬送の資格を取得した。
にもかかわらず積極的に案内もかけてない。
どうせ他の指定先に回るんだからと
この分野には正式案内をしなかった。

いろんな方法・段階でビーオブエスを知ってもらわなければ
引き合いすらかけれませんヨネ。
そういう方向付をするという社員が名乗りを上げてくれた。

またいろんな外出サポート系事業の
展開の仕方で取り組むべきものもあった。
今期はもう一度様子みのとき。
非常に厳しい数字が並ぶだろう。

ただ「しょうがないやん」ではすまない。
次の期の足がかりを見つけねばならない。
それが見つからなければ・・・
次々年度には事業部はないと覚悟しなければならない。

今年は桜の開花が早いらしい。
でも鹿児島は３月の末ころ。
関西より遅い。
桜の開花はズッと暖かすぎてもダメなんです。
一度ぐっと気温が下がることで
その後の暖かい時期に咲くのです。

ちょうど私たちも厳しさの試練を受け
その後感動させられるよう花開く時期を
待っていてほしいものです。

ビーオブエスの職員は
今日も無事仕事を終えました。
明日も元気です。