共に働きたい・共に豊かに暮らしたい

ここでは、共に働きたい・共に豊かに暮らしたいに関する情報を紹介しています。

障害者も含め、全ての人が「人間らしく生きる」ことを基本に
命の尊厳を大切にし、意義ある人生をともに歩んでいきます！

（ビーオブエス企業理念の冒頭）

昨日に続いて本日は講演会の内容から。
ちょっと長くなりますが
こういう企業の社長もいることを感じていただけたら幸いです。

株式会社ゴローズ・プロダクツの内田五郎氏の講演。
この会社は宮崎市内に５店舗・県下に４店舗及び２つの工場をもつ
宮崎県では1番の地場洋菓子の製造販売会社。
社員６０名・パート７０名ほどで内７～８名が知的・精神・身体の障害者。
売上は６億５千万らしい。

『共に働きたい・共に豊かに暮らしたい』が講演会の基本テーマ。
社長は辰年生まれだから今年５５歳になられる。
ざっくばらんなのか繊細なのか最後まで良く分からなかった。
おそらくざっくばらんな親分肌の部分と
繊細に社員の考えることを先読みして
方向付けをしておられるのか判断しづらかったが。
おそらく両方を持ち合わせておられるのでしょう。

決して流暢で聴く者に感動を与える喋り口調ではない。
講演会慣れをした講師の喋りではなく障害者を頭に思い浮かべながら
その方の内容や関わる社員の心の動きなどを話された。

以下講演会でのお話の内容(若干私の感想なども入っています)
同友会で共同求人という制度がありこれを最初に担当されたようだ。
目を通した資料では「これは人集めの活動ではありません」とありました。
共同求人の目標にこの言葉や
「採用する側の責任」や「選ばれる会社作り」
挙句は「採用は社員の人生を預かること」とあり
採用する側にイニシアティブがあり、社員を選ぶのが当然と
考えていた私には理解できなかったが
今では「選ばれる会社作り」や「経営者の責任」という
考え方が自分のベースになっています。

また「使命感のある経営」の講義を受け
新潟同友会会員で障害者雇用に取り組む渡辺トクさんのお話に感銘し
現地まで会いに行き、さらに感動をおぼえ
「いつか障害者を雇用する企業にしたい」と朝礼で宣言したようです。
云ったことはあると思いますが
私もいい加減でそんなことすっかり忘れていました。

あるとき聾学校から電話があり「なんで」と思いましたが
「社長　障害者雇用もすると云ってましたよね」と返されました。
聾学校の先生によると就職先が決まっていたのに
インターンシップでどこかのお菓子屋さんに行き
「粉振りが上手いね」と褒められお菓子屋に行きたいとのこと。
町で他の人に褒められたのがよほど嬉しかったのでしょう。
採用後もいつもニコニコし、愛嬌のいい子です。

あるとき会合で社員が手を動かして何かしていた。
「社長の云ってることほとんど分かっていないですよ」と云われた。
チーフは手話でその子に説明していた。
社員が手話教室に行きたいと云って来たとき
私は流行っていたテレビの真似だと思っていた。
現場で社員が意思疎通をはかる目的で
勉強していたことも、私は知りませんでした。
また少しでも形が悪いと店頭には出しませんが
彼女が作ったものは多少形が悪くても
そのまま売ってやりたいとの思いで仕事をしているようです。
ナンバー２の了解もとっているとのことです。
教えられました。

別の子は今ではレーズンサンドを作らせたら一番。
最初は挨拶も出来ずレーズンサンドもやっとこさ覚えた子だったんですが。
あるとき近づいてきて「社長、ありがとうございます」
と云われたときは本当にびっくりしたが、清々しい気分でした。

電話の件もありました。
「工場ならお客さんと直接話さなくてもいいだろうと
電話の練習などもさせています」と社員に云われました。

精神障害のある方は薬を変えるだけで
1ヶ月出勤できないこともしばしばです。
「いいよ、いいよ」といったものの
あるとき遅刻の連絡があり「今日は来なくていい」
と伝えるように指示したとたん
「障害者を雇用するとは、そういうことも含むんじゃないですか」
とナンバー２の社員の言葉に、なにも反論できなかった。
社員たちはそうやって仕事の穴を皆でカバーしあっているのです。
ひとつひとつ本当に教えられます。

会社は効率化・合理化を追求します。
しかし障害者雇用はある面、非効率です。
１時間でおわるものが３時間かかったりもします。
社員は文句を云いませんし、私も云いません。
みんなの力をあてにし、仕事をしてもらっています。
誰でもあてにされ・役立つことが大切で生きがいに繋がると思っています。
当社は効率化と相反する非効率とを同時にやろうとしています。
それはなぜかを社員に分かって欲しい
それこそがわが社の存在意義だと話しているのです。

以前いた工場長が同友会職員に次のように云ったとのこと。
「会社は利益を上げろといいます。でも上げた利益は
社長の飲み代に消えると思っていました。
でも良く考えたら障害者雇用には財務体力もいる。
だから利益も確保しなくちゃいけない。
利益があるから、非効率なこともできるんですね」
バカばっかりの集まりの会社と思っていたが
こうして理解してくれる社員も増えてきたことが嬉しい。

私は下積み時代から努力して創業の苦労を乗り越えてきた
絶対的な自信があり「俺について来い」式の
ワンマン姿勢でやってきました。
創業時からほとんど休みなし、結果社内は相当荒れていました。
ある店長が地域の活動もありこのままでは退職したい
地域の活動でなら給料が下がっても良いとまで云うのです。
これを契機に休日シフトも組み
押し付け一辺倒の私の価値観も変わりました。

当社はいろんな境遇の人が集まっています。
人は時間をかければ驚くほど成長します。
辞めそうな者がいても全員で助け辞めさせない。
一度辞めたものが再度戻ってきて今は店長など。
今は取り柄がなくてもいつかエースになる日がきます。
エースで４番は当社にはきません。
来た者も半年以内にいなくなりました。
私の経験だと７年から１０年という長い時間がかかります。
だから全員辞めさせない。
「いつか俺を助けてくれるよな」という励ましも必要です。

人本主義といってますが
チームとしてお互いの弱さをカバーリングしつつどう力を発揮するか
私が追求しているテーマであり、大切にしたい価値観です。
ひとりひとりの人間力ってすごいものです。

同友会では「地域とどう関わりあうか」をテーマのひとつとしています。
私たちの会社は手始めに「子供のお菓子教室」を開催しました。
翌年からは学校から職場体験学習の場にも利用されています。
子供たちの気構えが違います。
「作るときにお母さんやお父さん、おじいさんおばあさん
さらに兄弟も思い浮かべながら作ってね。
そして家でみんなで食べてね」と最初に云います。
職員も子供たちから「上手いね」「さすがやね」などと云われ
まんざらでもない様子で一生懸命指導します。

私はお客さんとの関係を、売り買いだけの関係には
したくないと思っています。
そう思いながらお菓子教室や
障害者雇用の取り組みなどをやってきました。
現在「過疎地枠」という採用枠を設けています。
ご理解が難しいかもしれませんが
これをしなければ大変な地域もあります。
大企業や行政は学歴や偏差値で採用枠を決めますが
これはほんの一握り。
人はそれぞれ違った能力を持っています。
大企業や行政にもやれないことが
私たち中小企業の大切な仕事でもあります。

全体はこのようなお話であった。
何度もナンバー２が「辞めさせないでくれ」とか
「障害者雇用には・・・・・」などの言葉もあり
講演会後の懇親会で私は非常に興味があり聞いてみた。
「ナンバー２の極意とはどういうものなんですか？」

「回答になるかどうかわかりませんが」
「彼と私は同級生なんです。
もともと計理士で業績数値を見てもらっていました。
いっそのこと来てくださいといいました」
そうしたら
「ひとつだけお願いがある。
自分は社員の立場に立って仕事をする。それでよければ・・・」
私は「こういう人がいたから・・・・・
私が喋ると総務部長(ナンバー２)にも講演して欲しいと依頼されるんですよ」

と嬉しそうに話されていたのが印象的でした。
このような社長さんは全国の中小企業家同友会には
まだまだおられます。
私はこういう企業も紹介しつつ障害者雇用の
一助にして欲しいと思います。
こういう考えのなかでいろんなネットワークを
創っていきたいと考えています。

講演会の参加者は
今日も無事(?)仕事を終えました。
全員明日も元気です。