障害者も含め、全ての人が「人間らしく生きる」ことを基本に
命の尊厳を大切にし、意義ある人生をともに歩んでいきます！
命の尊厳を大切にし、意義ある人生をともに歩んでいきます！
（ビーオブエス企業理念の冒頭）
京都中小企業家同友会の会員に竹下義樹弁護士がおられる。
わが事務所の横の龍谷大学を卒業後多くのボランティアなどの支えもあり
わが国初の全盲の弁護士として注目を集めている方である。
氏は今年５６歳？
当然障害者の権利擁護などが得意分野と聞いている。
彼の趣味は走ること。
そんなこともあり視覚障害者や障害者と一緒に走ろうと
中小企業家同友会がこの企画を始めて今年の９月２３日で１５年目。
私たち障害者問題委員会のメンバーもいろんな場面で参加しています。
細かいことは追ってということで省略するが
多くのボランティアさんや同友会会員に
障害者のことをより知ってもらうため研修会を実行委員会が主催した。
講師は日本自立生活センターの矢吹文敏氏
ここは障害者などに各種のヘルパーなどを派遣する事業体。
当然運営側も障害者が立ち上げ多くの障害者も経営に関与されている。
本日の研修会は矢吹氏の公演の冒頭が全てであった。
レジメの最初に書かれている「皆さんが今、気持ちの中に抱いている
障害者への先入観を一度白紙にもどして欲しい」
「それが無理ならば皆さんが抱いている障害者像(先入観)というものが
いつ・どこで・どんな理由や方法で刷り込まれてきたものなのかを
思い出して欲しい」
障害者問題を考える場合全てはここにつきます。
「子供のときから眼や耳から身体全体に刷り込まれたもの」と表現される。
「親や親戚の会話・近所の噂・新聞・テレビ・学校での友達との会話・
先生からの話・すべてです」と云う。
五体満足で生まれてよかった、嬉しかった・知的障害の子と遊んだらあなたも
馬鹿になっちゃうよ・養護学校に通っている方ってかわいそう〜・
親御さんは大変ね〜・大人になっても苦労するわね・・・などなど
この感覚を誰も責めることはできないが
子供は心がまだ純粋なときに障害者に向かって直接聞いてくる。
「何で歩けないの？」
「どうして手が使えないの？」
これにしっかり応えようと構えていると親が遮る。
なぜ子供たちにきっちり聞かせてやらないのでしょうか？
「こういう子供と障害者の間を遮っておいて大人になってから
障害者のことも理解しなさいでは真っ白な気持ちで
はたして接することができるのかと思うのです」と矢吹氏は云います。
地域にはいろんな方々が住んでいます。
これから地域が重要になるときに無意識でも避けようとする
既成事実を持った大人ではない純粋な心の者たちに知って貰える機会を
どのように醸成していくかが今後の過大になると思うのですが・・・
でもこれって学校教育の中に何で
車椅子の押し方などの時間を設けることを通して
自然といろんなことも理解していけることだと私は思うのですが・・・
京都中小企業家同友会の社長さんたちは
今日も無事仕事を終えました。
明日も元気です。
わが事務所の横の龍谷大学を卒業後多くのボランティアなどの支えもあり
わが国初の全盲の弁護士として注目を集めている方である。
氏は今年５６歳？
当然障害者の権利擁護などが得意分野と聞いている。
彼の趣味は走ること。
そんなこともあり視覚障害者や障害者と一緒に走ろうと
中小企業家同友会がこの企画を始めて今年の９月２３日で１５年目。
私たち障害者問題委員会のメンバーもいろんな場面で参加しています。
細かいことは追ってということで省略するが
多くのボランティアさんや同友会会員に
障害者のことをより知ってもらうため研修会を実行委員会が主催した。
講師は日本自立生活センターの矢吹文敏氏
ここは障害者などに各種のヘルパーなどを派遣する事業体。
当然運営側も障害者が立ち上げ多くの障害者も経営に関与されている。
本日の研修会は矢吹氏の公演の冒頭が全てであった。
レジメの最初に書かれている「皆さんが今、気持ちの中に抱いている
障害者への先入観を一度白紙にもどして欲しい」
「それが無理ならば皆さんが抱いている障害者像(先入観)というものが
いつ・どこで・どんな理由や方法で刷り込まれてきたものなのかを
思い出して欲しい」
障害者問題を考える場合全てはここにつきます。
「子供のときから眼や耳から身体全体に刷り込まれたもの」と表現される。
「親や親戚の会話・近所の噂・新聞・テレビ・学校での友達との会話・
先生からの話・すべてです」と云う。
五体満足で生まれてよかった、嬉しかった・知的障害の子と遊んだらあなたも
馬鹿になっちゃうよ・養護学校に通っている方ってかわいそう〜・
親御さんは大変ね〜・大人になっても苦労するわね・・・などなど
この感覚を誰も責めることはできないが
子供は心がまだ純粋なときに障害者に向かって直接聞いてくる。
「何で歩けないの？」
「どうして手が使えないの？」
これにしっかり応えようと構えていると親が遮る。
なぜ子供たちにきっちり聞かせてやらないのでしょうか？
「こういう子供と障害者の間を遮っておいて大人になってから
障害者のことも理解しなさいでは真っ白な気持ちで
はたして接することができるのかと思うのです」と矢吹氏は云います。
地域にはいろんな方々が住んでいます。
これから地域が重要になるときに無意識でも避けようとする
既成事実を持った大人ではない純粋な心の者たちに知って貰える機会を
どのように醸成していくかが今後の過大になると思うのですが・・・
でもこれって学校教育の中に何で
車椅子の押し方などの時間を設けることを通して
自然といろんなことも理解していけることだと私は思うのですが・・・
京都中小企業家同友会の社長さんたちは
今日も無事仕事を終えました。
明日も元気です。
障害者も含め、全ての人が「人間らしく生きる」ことを基本に
命の尊厳を大切にし、意義ある人生をともに歩んでいきます！
命の尊厳を大切にし、意義ある人生をともに歩んでいきます！
（ビーオブエス企業理念の冒頭）
３泊４日の北海道旅行もあっという間に過ぎて
今日の夕方みんな元気に帰ってきた。
「夕張メロンなどいっぱいのお土産を現地から送ったから・・・」
疲れているだろうナと思っていたがみんなしっかりした足取り。
その間に体験宿泊に付いていた私のほうがよっぽどへたっているようだ。
この旅行の当事者もけっこう元気。
２４時間介護が必要であり身体介護の他
私は荷解き要員として住まいに向かった。
洗濯物の山。早速何度も洗濯機を回した。
本当は疲れているはずだが明日城陽市に行くと云ってきかない。
以前から約束していたのだろう。
ちょうど机の上に「ひまわり号実行委員会」の案内状が届いていた。
彼は初期からひまわり号の実行委員をしている。
「ひまわり号」とは簡単にいえばミステリー列車。
参加者は京都駅や大阪駅などに集まるがどこに行くかは知らせなかった。
「国連障害者の１０年」の最終年のころは盛んであったが・・・
いろんな地域から車椅子の方やその他の障害のある方など
普段出にくい多くの方々が参加されていた。
昔は京都市内などにも実行委員会があり多くの友人も参加していたし
ボランティアどうしで恋が芽生えゴールインしたカップルもいました。
今では神戸や城陽市などいくつかが残っているだけか？
神戸は別の仲間がしつかり守っており
城陽市は彼が以前住んでいた地域で当初よりけっこう盛ん。
前年は神戸市の動物園コースや南京町食べ歩きコースなどで
盛り上がったと聞く。
今年もいろんなことを決める実行委員会が明日ありますという
再度の確認文が来ていた。
手紙の内容を読んで欲しいと頼まれ
読み聞かすうちに今年の方向は見えた。
でも内緒！
今は違うが昔はミステリー列車だったから・・・
「明日は絶対行く。最初から云ってるし」
「行って皆に会いたいんや・・・」と彼は一生懸命訴えます。
「北海道から帰ったばっかりやろ。
ちょっとでもしんどかったら行ったらあかんで。
しんどそうやったらつれていかへんで・・・」とヘルパーの応酬。
今日まで遠出をしていてそして明日も出かけたいと云う
その気持ちが元気の源ではあるのですが・・・・・
無理だけは避けてネ。
ビーオブエスの職員は
今日も無事仕事を終えました。
明日も元気です。
今日の夕方みんな元気に帰ってきた。
「夕張メロンなどいっぱいのお土産を現地から送ったから・・・」
疲れているだろうナと思っていたがみんなしっかりした足取り。
その間に体験宿泊に付いていた私のほうがよっぽどへたっているようだ。
この旅行の当事者もけっこう元気。
２４時間介護が必要であり身体介護の他
私は荷解き要員として住まいに向かった。
洗濯物の山。早速何度も洗濯機を回した。
本当は疲れているはずだが明日城陽市に行くと云ってきかない。
以前から約束していたのだろう。
ちょうど机の上に「ひまわり号実行委員会」の案内状が届いていた。
彼は初期からひまわり号の実行委員をしている。
「ひまわり号」とは簡単にいえばミステリー列車。
参加者は京都駅や大阪駅などに集まるがどこに行くかは知らせなかった。
「国連障害者の１０年」の最終年のころは盛んであったが・・・
いろんな地域から車椅子の方やその他の障害のある方など
普段出にくい多くの方々が参加されていた。
昔は京都市内などにも実行委員会があり多くの友人も参加していたし
ボランティアどうしで恋が芽生えゴールインしたカップルもいました。
今では神戸や城陽市などいくつかが残っているだけか？
神戸は別の仲間がしつかり守っており
城陽市は彼が以前住んでいた地域で当初よりけっこう盛ん。
前年は神戸市の動物園コースや南京町食べ歩きコースなどで
盛り上がったと聞く。
今年もいろんなことを決める実行委員会が明日ありますという
再度の確認文が来ていた。
手紙の内容を読んで欲しいと頼まれ
読み聞かすうちに今年の方向は見えた。
でも内緒！
今は違うが昔はミステリー列車だったから・・・
「明日は絶対行く。最初から云ってるし」
「行って皆に会いたいんや・・・」と彼は一生懸命訴えます。
「北海道から帰ったばっかりやろ。
ちょっとでもしんどかったら行ったらあかんで。
しんどそうやったらつれていかへんで・・・」とヘルパーの応酬。
今日まで遠出をしていてそして明日も出かけたいと云う
その気持ちが元気の源ではあるのですが・・・・・
無理だけは避けてネ。
ビーオブエスの職員は
今日も無事仕事を終えました。
明日も元気です。
京都の地場ゼネコンにＳＥＥＤ�蠅箸い�上場優良企業がある。
ここの創業者兼近正美社長が２７日午前２時すぎに亡くなられた。
まだ５５歳の若さであった。
肺炎とのことだが煙草が異常に好きな社長で
数年前より具合が悪かった。
この会社は兼近社長の求心力によるところが非常に大きかった。
５０数名の社員を今後まとめ上げ６０億程度の数字をもっと伸ばす
指導者をどなたが担当されるのだろうか？
以前一緒に仕事をさせていただいた者として多少不安である。
私はここで車椅子が室内を自由に行き来できる住宅を共同で担当した。
私の役目は介護保険制度上の各種の施策と
建設会社の知識の合体であった。
車椅子が自由に行き来する住宅では何を考えておかなければならないか？
ゼネコンの人間でも直接担当したことがない者では理解できない。
私は建設会社出身で
しかも以前から車椅子が周りにあり経験値で判断できる。
学問的知識より長年の「見学」・見て学んだほうが利用者には使い易い。
今回もあるケアマネより利用者宅の増改築のご依頼を頂戴していたが
当社は建設会社の看板を上げていないので直接お受けすることはできない。
そこで以前より一緒に仕事をしている最も信頼できる
工務店をご紹介し気に入っていただき既に工事も佳境に入ってきた。
親方からちょこちょこ細かい確認事項が入ってくる。
今日も段差解消機を入れるスペースでの問い合わせもあり
久しぶりに現場に立ち寄った。
私は建築現場大好き人間である。
現場を見れば建物の構造・次の工程などほとんどわかる。
また疑問に思う解らないいろんなことも教えてもらえる。
そこに自分の知識を合わせることを過去からしてきた。
あと１ヶ月足らずで新しい２階建てが完成予定。
段差解消機や車椅子対応トイレやその他機能的に配置された
真新しい匂いの住まいを
入院中の利用者さんも首を長くして待っておられます。
塩谷さんは
今日も無事仕事を終えました。
明日も元気です。
ここの創業者兼近正美社長が２７日午前２時すぎに亡くなられた。
まだ５５歳の若さであった。
肺炎とのことだが煙草が異常に好きな社長で
数年前より具合が悪かった。
この会社は兼近社長の求心力によるところが非常に大きかった。
５０数名の社員を今後まとめ上げ６０億程度の数字をもっと伸ばす
指導者をどなたが担当されるのだろうか？
以前一緒に仕事をさせていただいた者として多少不安である。
私はここで車椅子が室内を自由に行き来できる住宅を共同で担当した。
私の役目は介護保険制度上の各種の施策と
建設会社の知識の合体であった。
車椅子が自由に行き来する住宅では何を考えておかなければならないか？
ゼネコンの人間でも直接担当したことがない者では理解できない。
私は建設会社出身で
しかも以前から車椅子が周りにあり経験値で判断できる。
学問的知識より長年の「見学」・見て学んだほうが利用者には使い易い。
今回もあるケアマネより利用者宅の増改築のご依頼を頂戴していたが
当社は建設会社の看板を上げていないので直接お受けすることはできない。
そこで以前より一緒に仕事をしている最も信頼できる
工務店をご紹介し気に入っていただき既に工事も佳境に入ってきた。
親方からちょこちょこ細かい確認事項が入ってくる。
今日も段差解消機を入れるスペースでの問い合わせもあり
久しぶりに現場に立ち寄った。
私は建築現場大好き人間である。
現場を見れば建物の構造・次の工程などほとんどわかる。
また疑問に思う解らないいろんなことも教えてもらえる。
そこに自分の知識を合わせることを過去からしてきた。
あと１ヶ月足らずで新しい２階建てが完成予定。
段差解消機や車椅子対応トイレやその他機能的に配置された
真新しい匂いの住まいを
入院中の利用者さんも首を長くして待っておられます。
塩谷さんは
今日も無事仕事を終えました。
明日も元気です。
障害者も含め、全ての人が「人間らしく生きる」ことを基本に
命の尊厳を大切にし、意義ある人生をともに歩んでいきます！
命の尊厳を大切にし、意義ある人生をともに歩んでいきます！
（ビーオブエス企業理念の冒頭）
「自立ホーム」は障害のある方がひとりで生活できるように
慣れていただくための体験の場である。
幾つかの事業体がめいめい独自でやっていることが多い。
これら施設は全て事業体の自己負担。
昨日からここをある方が利用されている。
ズッと希望されていたが諸般の事業で延び延びになっていた。
ご父兄はまた本人が自分の好きなことだけ
するのだと思われておりもし自立体験をしたいのなら
その決意をしっかり纏めなさいということで
2つのことを自分でするとメールを送ってきた。
申し訳ないが他愛もない内容だが彼は一生懸命。
当然私たちはずぅ〜と順を追って記録を取っている。
この結果をご父兄がみたらどんなふうに思われるのだろうか？
報告に脚色するつもりなど毛頭ない。
家でできていないことがホームではできた。
私はこれていいと思っています。
２〜３日間の体験で日々の生活など変わるものではない。
特に親と同居ならぐ〜たら生活は健常者も障害者も一緒。
でも環境が変われば生活のリズムを自分から変えることが出来た。
これだけで良いのです。
そういう期待を込めて１日目は終わりました。
私は今回彼の責任ヘルパーとして自立体験を組み立て
来るべき日のために役立つものにする使命もあります。
泊まりも含めて長い時間の付き合いです。
彼の同じことの繰り返しの質問には閉口するだろうナ・
ビーオブエスの職員は
今日も無事仕事を終えました。
明日も元気です。
慣れていただくための体験の場である。
幾つかの事業体がめいめい独自でやっていることが多い。
これら施設は全て事業体の自己負担。
昨日からここをある方が利用されている。
ズッと希望されていたが諸般の事業で延び延びになっていた。
ご父兄はまた本人が自分の好きなことだけ
するのだと思われておりもし自立体験をしたいのなら
その決意をしっかり纏めなさいということで
2つのことを自分でするとメールを送ってきた。
申し訳ないが他愛もない内容だが彼は一生懸命。
当然私たちはずぅ〜と順を追って記録を取っている。
この結果をご父兄がみたらどんなふうに思われるのだろうか？
報告に脚色するつもりなど毛頭ない。
家でできていないことがホームではできた。
私はこれていいと思っています。
２〜３日間の体験で日々の生活など変わるものではない。
特に親と同居ならぐ〜たら生活は健常者も障害者も一緒。
でも環境が変われば生活のリズムを自分から変えることが出来た。
これだけで良いのです。
そういう期待を込めて１日目は終わりました。
私は今回彼の責任ヘルパーとして自立体験を組み立て
来るべき日のために役立つものにする使命もあります。
泊まりも含めて長い時間の付き合いです。
彼の同じことの繰り返しの質問には閉口するだろうナ・
ビーオブエスの職員は
今日も無事仕事を終えました。
明日も元気です。
障害者も含め、全ての人が「人間らしく生きる」ことを基本に
命の尊厳を大切にし、意義ある人生をともに歩んでいきます！
命の尊厳を大切にし、意義ある人生をともに歩んでいきます！
（ビーオブエス企業理念の冒頭）
――当然私のことではないがーー
当社が以前から２４時間体制でケアさせて貰っている利用者が
今日北海道旅行に３泊４日で旅立った。
亡くなられたお友達のお墓参りもかねて
久しぶりに北海道まで行くことにされたが
ご本人は別に周りはさあ大変。
なにしろ網走の近くの斜里町という地にまずお墓参りの予定らしい。
当初札幌行きには寝台特急が寝ながらもＯＫのため計画したが
車椅子用トイレ設備などはなくまた時間がかかるのでブー。
ならば日本海フェリーも検討したが舞鶴が発着の拠点でありこれもバツ。
車椅子などが荷物としてようよう運べるということで
移動時間が極端に短いことなども考え合わせやっぱり飛行機にした。
なぜ最初から飛行機でなかったかと言うと高いだろうと考えていた。
でもパック旅行のような組み方でうまく活用するとまさにビックリ。
時間をかけて１日３食を車中・船内で食べるほうが高くつく。
北海道まではやっぱり飛行機以外にはないナ。
身体障害者や忙しい人さらには金のない者などには・・・・・
という訳で
ご本人・この方の担当ヘルパー責任者・田村会長の３人が
車椅子３台・荷物５〜６ケを携えて１０時前に関空に向け事務所を出発。
この企画で全ての機関に連絡・確認・調整をしたのは全て例のパソコン障害者。
彼の執念がこの実現を生んだ。
最も効率の良い交通機関・ルート・レンタカー・介護タクシー
その付近の観光地などを企画し旅行社に実現させていく。
私なら適当なところでとたぶん妥協すると思うが
車椅子にのっている彼は自分のこととして検討していく手法なのだろう。
私ならめんどくさいことは現地で考えればと思ってしまうが
車椅子ではそうはいかないと身に染みているのかも知れない。
素晴らしい旅館でも部屋にたどり着けないこともある
素晴らしい家並みでも車椅子で入れるトイレのないところもある。
素晴らしい観光地でも多くを回れるほどの時間がないところもある。
素晴らしい乗り物でも車椅子などで入れない
車椅子などを収納でないところもいっぱいある。
彼は自分のこととしてそれをひとつずつ潰していく手法を取る。
前もってここまでやっておくとそこからはみ出したことも
協力してくれる人たちが出てくるのでしょう。
そりだけ事前確認の連絡をしているのだから。
重度障害者はこんなことをしてもらってやっと念願の旅行に出発できる。
「障害者だけではあかんねん。だれもが“人間らしく生きる”
ということを考える時代になってきたんや。
わし等もそういう動きをしていこうナ 塩やん！」
最近の田村会長は云い続けています。
今回の障害者旅行も困難を克服して人間らしく生きるひとつの証でもある。
例の障害者も来月暫くの間日本を離れるらしいのです。
みんな良いですネ。
ビーオブエスの職員は
今日も無事仕事を終えました。
明日も元気です。
当社が以前から２４時間体制でケアさせて貰っている利用者が
今日北海道旅行に３泊４日で旅立った。
亡くなられたお友達のお墓参りもかねて
久しぶりに北海道まで行くことにされたが
ご本人は別に周りはさあ大変。
なにしろ網走の近くの斜里町という地にまずお墓参りの予定らしい。
当初札幌行きには寝台特急が寝ながらもＯＫのため計画したが
車椅子用トイレ設備などはなくまた時間がかかるのでブー。
ならば日本海フェリーも検討したが舞鶴が発着の拠点でありこれもバツ。
車椅子などが荷物としてようよう運べるということで
移動時間が極端に短いことなども考え合わせやっぱり飛行機にした。
なぜ最初から飛行機でなかったかと言うと高いだろうと考えていた。
でもパック旅行のような組み方でうまく活用するとまさにビックリ。
時間をかけて１日３食を車中・船内で食べるほうが高くつく。
北海道まではやっぱり飛行機以外にはないナ。
身体障害者や忙しい人さらには金のない者などには・・・・・
という訳で
ご本人・この方の担当ヘルパー責任者・田村会長の３人が
車椅子３台・荷物５〜６ケを携えて１０時前に関空に向け事務所を出発。
この企画で全ての機関に連絡・確認・調整をしたのは全て例のパソコン障害者。
彼の執念がこの実現を生んだ。
最も効率の良い交通機関・ルート・レンタカー・介護タクシー
その付近の観光地などを企画し旅行社に実現させていく。
私なら適当なところでとたぶん妥協すると思うが
車椅子にのっている彼は自分のこととして検討していく手法なのだろう。
私ならめんどくさいことは現地で考えればと思ってしまうが
車椅子ではそうはいかないと身に染みているのかも知れない。
素晴らしい旅館でも部屋にたどり着けないこともある
素晴らしい家並みでも車椅子で入れるトイレのないところもある。
素晴らしい観光地でも多くを回れるほどの時間がないところもある。
素晴らしい乗り物でも車椅子などで入れない
車椅子などを収納でないところもいっぱいある。
彼は自分のこととしてそれをひとつずつ潰していく手法を取る。
前もってここまでやっておくとそこからはみ出したことも
協力してくれる人たちが出てくるのでしょう。
そりだけ事前確認の連絡をしているのだから。
重度障害者はこんなことをしてもらってやっと念願の旅行に出発できる。
「障害者だけではあかんねん。だれもが“人間らしく生きる”
ということを考える時代になってきたんや。
わし等もそういう動きをしていこうナ 塩やん！」
最近の田村会長は云い続けています。
今回の障害者旅行も困難を克服して人間らしく生きるひとつの証でもある。
例の障害者も来月暫くの間日本を離れるらしいのです。
みんな良いですネ。
ビーオブエスの職員は
今日も無事仕事を終えました。
明日も元気です。
障害者も含め、全ての人が「人間らしく生きる」ことを基本に
命の尊厳を大切にし、意義ある人生をともに歩んでいきます！
命の尊厳を大切にし、意義ある人生をともに歩んでいきます！
（ビーオブエス企業理念の冒頭）
「塩谷さん 今日の昼間お時間がありますか？」
○○君のお母さんからの電話。
私は朝一と夕方以降の時間帯にヘルパー活動があることは多いが
日中は社内業務がありヘルパー活動は緊急時のみ。
「５時くらいまでなら何とかなりますが・・・」
学校から電話で「銀行強盗があり包丁を持った犯人が逃げているらしいの。
場所が近いので父兄同伴で帰宅するように
要請があったけど私どうしてもその時間帯は・・・」
ということで先生が誘導する指定の駅まで行き○○君を自宅に送ることにした。
駅で待つこと10分遅れて電車が到着。
京都駅で山陰線に乗り換えることに。
夕方に彼をＪＲで送ることは長く担当しているが初めて。
かなりの混雑。当然座れない。
『あと10分程度だからいいかぁ〜』
となりの“特急まいづる”はガラガラなのに・・・
ここでも約７〜８分遅れてこの“特急まいづる”が出発。
その２〜３分後にやっと普通の園部行きが出発した。
『今日に限って電車よく遅れるナァ』と思っていた。
時計を見ながらまあ５時１５分過ぎには
事務所に戻れるとその時はまだそう思っていた。
ＪＲ丹波駅を少し過ぎたあたりで列車は急に止まってしまう。
しばらくその場に立往生していたが
「円町駅で人身事故があり現在確認中です。
運転の再開には暫くかかります。
再開は現時点では不明です」と車内アナウンス。
結構混んでいた車内でだいぶ待たされた。
電車で長時間待たされた記憶は１０年以上前に
会議で新幹線で東京へ行くとき三河安城駅で止まり
そのまま運転中止になったとき以来。
でもこのときは座っていたし急なトイレにも対応は可能。
今回のようなケースではトイレなど皆さんどうするのか？
しかも知的障害のある者はパニクッたりしたら・・・と思い始めた矢先
「二条駅まで運転を再開します」のアナウンス。
到着後「○○君 ここで降りてタクシーで帰ろう！」
きょとんとする彼を無理やり下ろしタクシーで自宅送迎した。
途中円町の交差点でもパトライトの付いた車両がたくさん留まっていた。
野次馬根性を出し駅前でしばらく見ていたがかなりの混雑。
消防隊員に何があったの聞くと
「人身事故・警察も入るし当分電車は動かないだろうナ」とのこと。
後で聞いたところでは若い女性が
京都駅ですぐ前に発車した「特急まいづる」に飛込んだらしい。
運転再開は止まってから３時間ほど経った６時半を回ってからだったとか。
彼一人で乗っていたときにこうなったらどういう判断を下したのだろうか？
予期せぬ事件・事故が重なるときもあるのですネ。
ビーオブエスの職員は
ばたばたしながらも無事仕事を終えました。
明日も元気です。
○○君のお母さんからの電話。
私は朝一と夕方以降の時間帯にヘルパー活動があることは多いが
日中は社内業務がありヘルパー活動は緊急時のみ。
「５時くらいまでなら何とかなりますが・・・」
学校から電話で「銀行強盗があり包丁を持った犯人が逃げているらしいの。
場所が近いので父兄同伴で帰宅するように
要請があったけど私どうしてもその時間帯は・・・」
ということで先生が誘導する指定の駅まで行き○○君を自宅に送ることにした。
駅で待つこと10分遅れて電車が到着。
京都駅で山陰線に乗り換えることに。
夕方に彼をＪＲで送ることは長く担当しているが初めて。
かなりの混雑。当然座れない。
『あと10分程度だからいいかぁ〜』
となりの“特急まいづる”はガラガラなのに・・・
ここでも約７〜８分遅れてこの“特急まいづる”が出発。
その２〜３分後にやっと普通の園部行きが出発した。
『今日に限って電車よく遅れるナァ』と思っていた。
時計を見ながらまあ５時１５分過ぎには
事務所に戻れるとその時はまだそう思っていた。
ＪＲ丹波駅を少し過ぎたあたりで列車は急に止まってしまう。
しばらくその場に立往生していたが
「円町駅で人身事故があり現在確認中です。
運転の再開には暫くかかります。
再開は現時点では不明です」と車内アナウンス。
結構混んでいた車内でだいぶ待たされた。
電車で長時間待たされた記憶は１０年以上前に
会議で新幹線で東京へ行くとき三河安城駅で止まり
そのまま運転中止になったとき以来。
でもこのときは座っていたし急なトイレにも対応は可能。
今回のようなケースではトイレなど皆さんどうするのか？
しかも知的障害のある者はパニクッたりしたら・・・と思い始めた矢先
「二条駅まで運転を再開します」のアナウンス。
到着後「○○君 ここで降りてタクシーで帰ろう！」
きょとんとする彼を無理やり下ろしタクシーで自宅送迎した。
途中円町の交差点でもパトライトの付いた車両がたくさん留まっていた。
野次馬根性を出し駅前でしばらく見ていたがかなりの混雑。
消防隊員に何があったの聞くと
「人身事故・警察も入るし当分電車は動かないだろうナ」とのこと。
後で聞いたところでは若い女性が
京都駅ですぐ前に発車した「特急まいづる」に飛込んだらしい。
運転再開は止まってから３時間ほど経った６時半を回ってからだったとか。
彼一人で乗っていたときにこうなったらどういう判断を下したのだろうか？
予期せぬ事件・事故が重なるときもあるのですネ。
ビーオブエスの職員は
ばたばたしながらも無事仕事を終えました。
明日も元気です。
障害者も含め、全ての人が「人間らしく生きる」ことを基本に
命の尊厳を大切にし、意義ある人生をともに歩んでいきます！
命の尊厳を大切にし、意義ある人生をともに歩んでいきます！
（ビーオブエス企業理念の冒頭）
梅雨なのに雨が降らないと文句をいっていた矢先に
断続的に凄い雨降りとなった。
私は今朝からある利用者宅に向かう途中に猛烈な雨。
活動中は室内でよかった！！
休日にはいつも事務所にボランティア活動の人たちが入る。
彼らに雨は関係なし。頭が下がる。
目的は缶つぶし。
もう数年同じ光景が続く。
ボランティア登録のスタッフとヘルパー職員の二人でこの分野をカバー。
アルミ缶の最近の相場はさほど悪くない。
これも中国の見境のない鋼材リサイクルの影響か？
そこにもうひとつペットボトル回収が割り込んできた。
例の同友会会員企業が多くの障害者を雇い入れ
ペットボトルをチップ化しメーカーに原材料として出荷する事業を開始した。
1日の必要量は相当数。
私たちもわずかな金額でも購入してくれるのなら
主旨は缶つぶしと同じでありこれも今日から正式に
ボランティア活動のひとつとして組み込んだ。
ペットボトルはマンションのリサイクルゴミから分けてもらっている。
ここからだけでこれだけ集まるんだから
声かけすれば凄い量は集まるだろうが保管場所がない。
ホームレスもアルミ缶とペットが一緒に捨ててあれば
アルミ缶は盗んでいくもののペットボトルには見向きもしない。
どちらが良い値で引き取ってくれるか
作業はどちらがしやすいか？など考え合わせれば
見当は付くのですが・・・・・
一回あたりの売値は多くはないがこれらの収益は
自分たちで運営している障害者の「自立ホーム」の資金にしている。
こういうホームの重要性はみんな理解しているものの
国・地方自治体もしらんぷり。
この国の行政はどこかおかしい。
金がたっぷり入ってくるところはあれだけいい加減のし放題なのに
金のないもんからは１割もの金を取ろうとするし・・・
自治体内部からもこれではダメと分かっていても声を上げる者すらいない。
その結果云いたい放題云われても反論すらしないしまたできない。
「でも俺達は何を言われてもいいんだ！」
「じっと我慢すれば凄い金が入る仕組みを作っているんだから」
「ざまぁ〜見ろ」と云われているな気分になる。
でもこんな雨の日にも一緒に活動してきたものが緊急入院していると知り
病院までお見舞いに・・・・
「頑張ってはよ元気になりや・・・」
障害のあるもの同士分かりあえるのでしょうネ。
雨は更に強くなってきた。
こんな方々の力で底辺は成り立っているのです。
ビーオブエスの職員は
今日も無事仕事を終えました。
明日も元気です。
断続的に凄い雨降りとなった。
私は今朝からある利用者宅に向かう途中に猛烈な雨。
活動中は室内でよかった！！
休日にはいつも事務所にボランティア活動の人たちが入る。
彼らに雨は関係なし。頭が下がる。
目的は缶つぶし。
もう数年同じ光景が続く。
ボランティア登録のスタッフとヘルパー職員の二人でこの分野をカバー。
アルミ缶の最近の相場はさほど悪くない。
これも中国の見境のない鋼材リサイクルの影響か？
そこにもうひとつペットボトル回収が割り込んできた。
例の同友会会員企業が多くの障害者を雇い入れ
ペットボトルをチップ化しメーカーに原材料として出荷する事業を開始した。
1日の必要量は相当数。
私たちもわずかな金額でも購入してくれるのなら
主旨は缶つぶしと同じでありこれも今日から正式に
ボランティア活動のひとつとして組み込んだ。
ペットボトルはマンションのリサイクルゴミから分けてもらっている。
ここからだけでこれだけ集まるんだから
声かけすれば凄い量は集まるだろうが保管場所がない。
ホームレスもアルミ缶とペットが一緒に捨ててあれば
アルミ缶は盗んでいくもののペットボトルには見向きもしない。
どちらが良い値で引き取ってくれるか
作業はどちらがしやすいか？など考え合わせれば
見当は付くのですが・・・・・
一回あたりの売値は多くはないがこれらの収益は
自分たちで運営している障害者の「自立ホーム」の資金にしている。
こういうホームの重要性はみんな理解しているものの
国・地方自治体もしらんぷり。
この国の行政はどこかおかしい。
金がたっぷり入ってくるところはあれだけいい加減のし放題なのに
金のないもんからは１割もの金を取ろうとするし・・・
自治体内部からもこれではダメと分かっていても声を上げる者すらいない。
その結果云いたい放題云われても反論すらしないしまたできない。
「でも俺達は何を言われてもいいんだ！」
「じっと我慢すれば凄い金が入る仕組みを作っているんだから」
「ざまぁ〜見ろ」と云われているな気分になる。
でもこんな雨の日にも一緒に活動してきたものが緊急入院していると知り
病院までお見舞いに・・・・
「頑張ってはよ元気になりや・・・」
障害のあるもの同士分かりあえるのでしょうネ。
雨は更に強くなってきた。
こんな方々の力で底辺は成り立っているのです。
ビーオブエスの職員は
今日も無事仕事を終えました。
明日も元気です。
当社の人員が厳しくなってきた。
ヘルパーの正規職員が昨年の夏に２名減り半ばで１名減り
期末近くに１名減った。合計４名の減。
その後社員がある理由で登録に切り替わり０．５名の減。
一方期初に１名加入し夏に１名増え計２名で差引き２．５名の減員のまま。
一方乗務員も１名の増員を予定していたが逆に１名の減となり
ここでも差引き２名は不足している。
それに対して仕事量は前期より増え介護を含めた労働時間は大幅ＵＰ。
こんな状況が続くとヘルパーの体調管理にも問題がでてくる。
また不満も噴出することも想定でき決して健全な運営とは云えない。
各人の以前の労働時間に戻し若干の余裕も持てるようにするには
フルタイムで４〜５名の増員が必要
介護タクシー乗務員も含めると５〜７名程度は増やしたいが・・・
コムスンのああいう状況にも係わらず当社のような中小には回らない。
２万以上のヘルパーが全て一括再雇用などあり得ないのだが・・・
みなどこに消えてしまうのだろうか？
ハローワークに求人票を出していても求職者からは音沙汰はなし。
ヘルパーステーションなどはハローワークでは
詳細な情報が取れそうにないと考え何となく不安という気持ちは理解できる。
当社はありがたいことにヘルパー減員後も順調に利用者が増えてきた。
ヘルパーも集まるだろうと比較的安易に考えていたが
正直なところお尻に火がついてきて深刻な状況になってきた。
今全員とこの善後策を協議しているが
なかなか妙案は浮かんでこない。
乗務員不足も安全走行に問題があってはならないため
早急な雇用などの改善が急務。
現在２００７年度の経営指針書を作成しているが
「人間らしく生きる」と云う目標の達成には
作成書面を見ながら
利用者各位に安全安心をどう提供できるかにかかっていると
自問自答している今日このごろです。
ビーオブエスの職員は
今日も無事仕事を終えました。
明日も元気です。
ヘルパーの正規職員が昨年の夏に２名減り半ばで１名減り
期末近くに１名減った。合計４名の減。
その後社員がある理由で登録に切り替わり０．５名の減。
一方期初に１名加入し夏に１名増え計２名で差引き２．５名の減員のまま。
一方乗務員も１名の増員を予定していたが逆に１名の減となり
ここでも差引き２名は不足している。
それに対して仕事量は前期より増え介護を含めた労働時間は大幅ＵＰ。
こんな状況が続くとヘルパーの体調管理にも問題がでてくる。
また不満も噴出することも想定でき決して健全な運営とは云えない。
各人の以前の労働時間に戻し若干の余裕も持てるようにするには
フルタイムで４〜５名の増員が必要
介護タクシー乗務員も含めると５〜７名程度は増やしたいが・・・
コムスンのああいう状況にも係わらず当社のような中小には回らない。
２万以上のヘルパーが全て一括再雇用などあり得ないのだが・・・
みなどこに消えてしまうのだろうか？
ハローワークに求人票を出していても求職者からは音沙汰はなし。
ヘルパーステーションなどはハローワークでは
詳細な情報が取れそうにないと考え何となく不安という気持ちは理解できる。
当社はありがたいことにヘルパー減員後も順調に利用者が増えてきた。
ヘルパーも集まるだろうと比較的安易に考えていたが
正直なところお尻に火がついてきて深刻な状況になってきた。
今全員とこの善後策を協議しているが
なかなか妙案は浮かんでこない。
乗務員不足も安全走行に問題があってはならないため
早急な雇用などの改善が急務。
現在２００７年度の経営指針書を作成しているが
「人間らしく生きる」と云う目標の達成には
作成書面を見ながら
利用者各位に安全安心をどう提供できるかにかかっていると
自問自答している今日このごろです。
ビーオブエスの職員は
今日も無事仕事を終えました。
明日も元気です。
障害者も含め、全ての人が「人間らしく生きる」ことを基本に
命の尊厳を大切にし、意義ある人生をともに歩んでいきます！
命の尊厳を大切にし、意義ある人生をともに歩んでいきます！
（ビーオブエス企業理念の冒頭）
ここ数日障害者の働く環境働く意義などについて書いたが
こういうブログにはアクセス件数が少ない気がする。
土曜日日曜日などは忙しいのでこんなブログなんか見てる間ないワと
アクセス数が極端に減少するが
障害者分野のことが続いても僅か減ってしまう気がするのは何で？
私のブログは本来「障害者団体や想いを持った方々と
緩やかなネットワークの構築を目指しませんか？」と謳っている。
障害者分野のことを書くことが本来の意味なのだが
これは雑感を書くよりもかなりの労力を費やす。
それでアクセス数が少ないのでは“ちっちゃな考えしかで出来ない”
私はついつい簡単な方向に流れてしまいそうです。
と云うことで
“ちっちゃい・ちっちゃい私”としては本日はベタネタで・・・・・
今年は梅雨に入ったとたん梅雨前線が消えた
その原因は・・・・・と朝の各テレビ局では今日もやっていた。
地球全体のバランスの崩れが原因のひとつ？
温暖化などもあるのだろうナ！
梅雨に似合う花は紫陽花。
額紫陽花にしずくが数滴付いているさまは正に梅雨そのももの風情。
紫陽花の花言葉は「移り気」。
咲いたばかりのときから花の終わりまでに色の変化が見られる。
理由は植えられている土壌のpHによっても色が変わるそうです。
リトマス紙の原理そのものですね。
そんないろんな色の紫陽花が見られ気構える必要のないのが
よくこのプログにも登場する藤森神社の紫陽花。
ほぼ毎朝ガイヘルから事務所への帰りに通る神社横の花の群。
今月のビーオブエスのホームページのトップもここの紫陽花。
宇治の三室戸寺のように有名でもなく
綺麗に手入れされてもいない雑然とした藤森神社の紫陽花。
それでも今月いっぱいは３００円の入場料は取ります。
でも色が深いのです。
ピンクあり青ありそして紫ありのこんもりした花。
高級庭園でもないから花の数が半端でないのも藤森神社の特長。
紫陽花は決して高級な花ではない。
これらを観賞するのに３００円は決して高くない。
昔は大きなお屋敷の隅にはほとんどあった。
大きくなくても塀からはみ出した花が群生している姿もたまに見かける。
このシーズンに梅雨とともにあるから心安らぐ花。
三千院や三室戸寺などとまた違うこの地の紫陽花。
私はここの紫陽花と
昔実家にあった紫陽花が大好きでした。
実家は昔のままだがいつの間にか紫陽花はなくなってしまった。
塩谷さんは
今日も無事仕事を終えました。
明日も元気です。
こういうブログにはアクセス件数が少ない気がする。
土曜日日曜日などは忙しいのでこんなブログなんか見てる間ないワと
アクセス数が極端に減少するが
障害者分野のことが続いても僅か減ってしまう気がするのは何で？
私のブログは本来「障害者団体や想いを持った方々と
緩やかなネットワークの構築を目指しませんか？」と謳っている。
障害者分野のことを書くことが本来の意味なのだが
これは雑感を書くよりもかなりの労力を費やす。
それでアクセス数が少ないのでは“ちっちゃな考えしかで出来ない”
私はついつい簡単な方向に流れてしまいそうです。
と云うことで
“ちっちゃい・ちっちゃい私”としては本日はベタネタで・・・・・
今年は梅雨に入ったとたん梅雨前線が消えた
その原因は・・・・・と朝の各テレビ局では今日もやっていた。
地球全体のバランスの崩れが原因のひとつ？
温暖化などもあるのだろうナ！
梅雨に似合う花は紫陽花。
額紫陽花にしずくが数滴付いているさまは正に梅雨そのももの風情。
紫陽花の花言葉は「移り気」。
咲いたばかりのときから花の終わりまでに色の変化が見られる。
理由は植えられている土壌のpHによっても色が変わるそうです。
リトマス紙の原理そのものですね。
そんないろんな色の紫陽花が見られ気構える必要のないのが
よくこのプログにも登場する藤森神社の紫陽花。
ほぼ毎朝ガイヘルから事務所への帰りに通る神社横の花の群。
今月のビーオブエスのホームページのトップもここの紫陽花。
宇治の三室戸寺のように有名でもなく
綺麗に手入れされてもいない雑然とした藤森神社の紫陽花。
それでも今月いっぱいは３００円の入場料は取ります。
でも色が深いのです。
ピンクあり青ありそして紫ありのこんもりした花。
高級庭園でもないから花の数が半端でないのも藤森神社の特長。
紫陽花は決して高級な花ではない。
これらを観賞するのに３００円は決して高くない。
昔は大きなお屋敷の隅にはほとんどあった。
大きくなくても塀からはみ出した花が群生している姿もたまに見かける。
このシーズンに梅雨とともにあるから心安らぐ花。
三千院や三室戸寺などとまた違うこの地の紫陽花。
私はここの紫陽花と
昔実家にあった紫陽花が大好きでした。
実家は昔のままだがいつの間にか紫陽花はなくなってしまった。
塩谷さんは
今日も無事仕事を終えました。
明日も元気です。
障害者も含め、全ての人が「人間らしく生きる」ことを基本に
命の尊厳を大切にし、意義ある人生をともに歩んでいきます！
命の尊厳を大切にし、意義ある人生をともに歩んでいきます！
（ビーオブエス企業理念の冒頭）
昨日は同和園内の喫茶店「リップル」の取り組みを紹介したが
もうひとつ京都文教大学内のカフェ「アンテナ」の試みも紹介しておこう。
本日京都中小企業家同友会の公式行事で上記を訪問した。
設営は障害者問題委員会。
ということはこのカフェも障害者と関連がありそうとご理解いただけるだろう。
そのとおりで精神障害者が入って就労している。
精神障害者系の共同作業所が幾つか集まって仲間を出し合い
その就労場所を確保している形態。
これは同和園内の喫茶店「リップル」の障害者就労形態と同一。
京都文教大学は1学部3学科、2つの大学院研究科から成る大学。
文化人類学科、臨床心理学科、現代社会学科の3学科で構成され
人間学部の研究テーマは「人間」。
特徴は学校の会議室を借り受けての開店で毎日ではなく
しかも運営は全て文教大学の学生が担当している。
この３つの学科が同一線上で「ＡＮＴＥＮＮＡ」に係わりたい者が
文化や心・社会の仕組みを手がかりに・人間という存在を
通して深く追究することも含め学校全体での取り組みとされた。
学校の施設を利用してこうした精神障害者の就労機会を
切り開いてきたのは一昨日障害者問題委員会の研修会で学んだ
「山城北地域精神福祉ネットワーク」の本籍行政マンなどが中心。
彼が中心となり府南部地域のネットワークに引きずり込んだのか？
結果はどうあれ学生の勉強の場にもなり就労場所の確保にもなる
これは文教カフェを中心としたネットワークの
ほんの一部だけであることがミソなのです。
精神障害者を取り巻く環境は他にもいろいろあり
支援の輪も広がりつつあるらしい。
今日は共同作業所と大学の繋がりだけを見てきたが
医療機関などはまた別のネットワークの広がりを構成しているのでしょう。
先生の話
大学には大学として取り組む目的がありますと云われる。
これは人間学部の各学科の存在意義そのものか？
また係わった学生は見る目感じ方応用力など本当に進歩したと感じます。
係わる学生の話
精神障害者と云うだけで引いていたが実際係わってみると
「普通やん・一緒やん」と気づくようになった。
これからもどしどし一緒にいろんなことも考えて実施していきたいと・・・
共同作業所の代表者は
今日いた者は6年間通っていますがこのカフェに来るようになって
自分で働くことの意味が分かったのか自信をもって働くようになりました。
過去の５年は何だったんだと思いますよ。
最後に障害者問題委員会の土井善子委員長は挨拶の中で
「こういう学生さんたちが私たちのような中小企業に
ぜひ就職していただきたいと思います。
学生時代からこういうことを考えていけることは
私たちが今まさにやっていることと同じです」とお礼に併せて結んだ。
２０社以上の同友会会員企業も参加されたこの研修会。
各社長さんたちはどのように感じながら帰路に着かれたのか？
次回会う機会があればひとりずつ聞いてみたいと思う。
京都中小企業家同友会の社長さんは
今日も無事仕事を終えました。
明日も元気です。
もうひとつ京都文教大学内のカフェ「アンテナ」の試みも紹介しておこう。
本日京都中小企業家同友会の公式行事で上記を訪問した。
設営は障害者問題委員会。
ということはこのカフェも障害者と関連がありそうとご理解いただけるだろう。
そのとおりで精神障害者が入って就労している。
精神障害者系の共同作業所が幾つか集まって仲間を出し合い
その就労場所を確保している形態。
これは同和園内の喫茶店「リップル」の障害者就労形態と同一。
京都文教大学は1学部3学科、2つの大学院研究科から成る大学。
文化人類学科、臨床心理学科、現代社会学科の3学科で構成され
人間学部の研究テーマは「人間」。
特徴は学校の会議室を借り受けての開店で毎日ではなく
しかも運営は全て文教大学の学生が担当している。
この３つの学科が同一線上で「ＡＮＴＥＮＮＡ」に係わりたい者が
文化や心・社会の仕組みを手がかりに・人間という存在を
通して深く追究することも含め学校全体での取り組みとされた。
学校の施設を利用してこうした精神障害者の就労機会を
切り開いてきたのは一昨日障害者問題委員会の研修会で学んだ
「山城北地域精神福祉ネットワーク」の本籍行政マンなどが中心。
彼が中心となり府南部地域のネットワークに引きずり込んだのか？
結果はどうあれ学生の勉強の場にもなり就労場所の確保にもなる
これは文教カフェを中心としたネットワークの
ほんの一部だけであることがミソなのです。
精神障害者を取り巻く環境は他にもいろいろあり
支援の輪も広がりつつあるらしい。
今日は共同作業所と大学の繋がりだけを見てきたが
医療機関などはまた別のネットワークの広がりを構成しているのでしょう。
先生の話
大学には大学として取り組む目的がありますと云われる。
これは人間学部の各学科の存在意義そのものか？
また係わった学生は見る目感じ方応用力など本当に進歩したと感じます。
係わる学生の話
精神障害者と云うだけで引いていたが実際係わってみると
「普通やん・一緒やん」と気づくようになった。
これからもどしどし一緒にいろんなことも考えて実施していきたいと・・・
共同作業所の代表者は
今日いた者は6年間通っていますがこのカフェに来るようになって
自分で働くことの意味が分かったのか自信をもって働くようになりました。
過去の５年は何だったんだと思いますよ。
最後に障害者問題委員会の土井善子委員長は挨拶の中で
「こういう学生さんたちが私たちのような中小企業に
ぜひ就職していただきたいと思います。
学生時代からこういうことを考えていけることは
私たちが今まさにやっていることと同じです」とお礼に併せて結んだ。
２０社以上の同友会会員企業も参加されたこの研修会。
各社長さんたちはどのように感じながら帰路に着かれたのか？
次回会う機会があればひとりずつ聞いてみたいと思う。
京都中小企業家同友会の社長さんは
今日も無事仕事を終えました。
明日も元気です。
障害者も含め、全ての人が「人間らしく生きる」ことを基本に
命の尊厳を大切にし、意義ある人生をともに歩んでいきます！
命の尊厳を大切にし、意義ある人生をともに歩んでいきます！
（ビーオブエス企業理念の冒頭）
山科社会福祉協議会がおもしろい取り組みを行った。
社協の障害者分野の取り組み。
同和園の中にある障害者が働く喫茶店を見学した。
同園の開設は実に大正１０年にまで遡る
京都府下でも一番古い老人ホームで全国でも十指に入る古さとのこと。
当初は京都養老院といい京都市南区その後右京区の仁和寺境内そして
昭和９年現在の醍醐に移ったとのこと。
「同和園」の名は初代理事長である大西良慶和上が
聖徳太子の十七条憲法「和をもって貴しとなす」の精神を奉じて
この世に「浄土」を建立したいという願いを込めて命名されたらしい。
高齢者関係の制度の変更とともに数年前に
壱番館と弐番館が最新式ユニットケア施設として相次ぎオープンし
幾つかの旧建物が余ってきた。
そこで親交のあった障害者施設に建物を提供し
さまざまな目的と思惑のもと喫茶店を始められた。
このあたりは買い物ができるお店もない。
従ってご家族が面会などに来られてもくつろげる場もほとんどない。
だったらこんな施設があっても良いなと・・・・・
障害者側は働く環境が出来ればと形式的な契約書を交わしたものの
実質はロハで場の提供を受けたようだが
どういう状況であろうとも客商売を前提とする場合は
集客の多い時期・必要とされる時間帯にオープンしておくことが大切
と私は考えます。
その意味で作業所の都合で閉店されている
土曜日、日曜日そして午後4時以降を求められるのであれば
収益が上がることも踏まえ開けておく必要があるのではないでしょうか？
作業所の基準で決めるところも多くありますが
仕事として考えるのであれば一律作業所基準で
考えることには私はちょっとと思うのですが・・・
最近こういう作業所に門戸を開く先が増えつつあります。
就労体験や就労に結びつく取り組みとして大変貴重ですが
全て一律とはゆかないことを考えることも大切です。
きつい表現をすればそれが仕事というものであり
仕事である以上変な甘えは除くべきではないでしょうか？
私自身こういう喫茶店やレストランについては過去取材をして
昨年７月に我が「ゆうりんの家通信」に掲載した。
その前文を以下のとおり載せておきますのでご参考にしてください。
〜〜障害者とともに運営する「レストラン」「カフェ」が増えてきました〜〜 でも・・・
今回その幾つかをご紹介し、福祉のお店とはどういうものか若干検証してみましょう。
まずは「おやまのレストラン“パズル”」 京都中小企業家同友会障害者問題委員会のリーダー「レストラン思風都」の土井よし子オーナーが障害者への厚い想いを同委員会メンバーの協力と、総合介護施設「原谷こぶしの里」の理事長のご尽力で場所の提供を受け、ある共同作業所の仲間とともに立ち上げたレストラン２号店です。毎日作業所から数人の知的障害者がパズルに出勤。思風都の調理師１人が常勤し、仲間とともに調理や配膳など一般のレストランと全く同様に事業をしています。事業コンセプトは、メニューは毎日変える、野菜類は品数多くのバイキング、飽きを感じさせない、またカロリー計算も実施。通常のレストランに知的障害者が関与しているという形。店に当然味等の妥協などない。ただ障害者が働きやすい環境の整備は実に細かく配慮している。既にそこから、他のレストランに就労された障害者もでています。障害者に働く場の提供があり、本人と合えばすごい才能が発揮される現実がある。人材が埋もれるのが一番勿体ないと土井さんは云い続けます。
本格的レストラン「ほのぼの屋」は舞鶴市にある。(社福)舞鶴福祉会の運営。京都市内の一流ホテルの元総料理長が、常時全ての采配を振るわれている。実によく障害者全員が機能している。この分野の先駆けとして全国的にも注目を浴び、「いらっしゃいませ(ほのぼの屋)へ」(クリエイツかもがわ出版)という書籍にその詳細が掲載されている。立上げ法人の取り組み、責任所(料理長)の想い、奮闘のさま、収益面など一読されると目から鱗か。
またライトハウス建替えと同時に、「ふれあいカフェきらきら」がオープンされた。ここもかなり努力はされているが、様々な面で難しさもあるよう。京都授産振興センターの運営で、幾つかの作業所が曜日を決め、仲間が出勤するお店として、ひとまち交流館「ぴあ ひと・まち」やハートピア内ロビーに「ふれあいサロンぴあ」があるが、あまり専門的でなく私には建物付属施設の『福祉食堂』という感覚とうつる。出店の意図も違うだろうが、一般のレストランのような感覚は持ち合わせてないのも特徴か？失礼を承知で云えば、一般企業が長かった私にはなんと勿体ない(＝やっぱり福祉か)と思ってしまう。
個人的に注目しているのは、「ゆうりんの家」から歩いて３分龍谷大学内の「樹林」。キャンパス正門を入った真ん中、円形の新設施設内にこの４月にオープンした。大学の先生などが中心になり、就労機会の増大と福祉系として学生にもアピールし、そこで障害者と一緒に作業すれば単位取得も可能にするなども目的として出店された。大学と福祉店舗の融合は各地で活発に論議されているが、実施されたのはわが国で最初。ただ、当初予想の客数が非常に低迷している点が問題。立上げ社福法人がもし「しょうがないナ福祉やし、継続してたらいいヤン」と考えていれば実に残念。現場の新規就労の想いが社福本部と合致すること、その一線が福祉店舗と障害者が働く事業所との違いとなって現れるのであろう。
まだまだ同様の店舗はありそうです。前述の土井さんは、成功の秘訣をその道のプロと一緒にするのが一番と云われる。レストランなどは特に料理のプロと障害者仲間の意思の疎通が図られたときがスタートライン。調理のプロが味を整えメニューバランスも考え、仲間たちが真摯に対応し共感を得る。「安いし美味しいしまた行きたいネ」と思わせるものの提供が基本。それらの努力が先輩を一般就労に、また新たな仲間の学習の場にできる。彼女はまた「食事は毎日のもの。すたれないものがこの分野の事業に適していると考えています」と云う。次は野菜を提供してくれる農家などで障害者が働く場の確保ができれば、私たちレストラン従事者は契約野菜として調達ができると云われます。夢は実に大きいし、共感しつつ私は応援したい。皆さんは･･･？
塩谷さんは
今日も無事仕事を終えました。
明日も元気です。
社協の障害者分野の取り組み。
同和園の中にある障害者が働く喫茶店を見学した。
同園の開設は実に大正１０年にまで遡る
京都府下でも一番古い老人ホームで全国でも十指に入る古さとのこと。
当初は京都養老院といい京都市南区その後右京区の仁和寺境内そして
昭和９年現在の醍醐に移ったとのこと。
「同和園」の名は初代理事長である大西良慶和上が
聖徳太子の十七条憲法「和をもって貴しとなす」の精神を奉じて
この世に「浄土」を建立したいという願いを込めて命名されたらしい。
高齢者関係の制度の変更とともに数年前に
壱番館と弐番館が最新式ユニットケア施設として相次ぎオープンし
幾つかの旧建物が余ってきた。
そこで親交のあった障害者施設に建物を提供し
さまざまな目的と思惑のもと喫茶店を始められた。
このあたりは買い物ができるお店もない。
従ってご家族が面会などに来られてもくつろげる場もほとんどない。
だったらこんな施設があっても良いなと・・・・・
障害者側は働く環境が出来ればと形式的な契約書を交わしたものの
実質はロハで場の提供を受けたようだが
どういう状況であろうとも客商売を前提とする場合は
集客の多い時期・必要とされる時間帯にオープンしておくことが大切
と私は考えます。
その意味で作業所の都合で閉店されている
土曜日、日曜日そして午後4時以降を求められるのであれば
収益が上がることも踏まえ開けておく必要があるのではないでしょうか？
作業所の基準で決めるところも多くありますが
仕事として考えるのであれば一律作業所基準で
考えることには私はちょっとと思うのですが・・・
最近こういう作業所に門戸を開く先が増えつつあります。
就労体験や就労に結びつく取り組みとして大変貴重ですが
全て一律とはゆかないことを考えることも大切です。
きつい表現をすればそれが仕事というものであり
仕事である以上変な甘えは除くべきではないでしょうか？
私自身こういう喫茶店やレストランについては過去取材をして
昨年７月に我が「ゆうりんの家通信」に掲載した。
その前文を以下のとおり載せておきますのでご参考にしてください。
〜〜障害者とともに運営する「レストラン」「カフェ」が増えてきました〜〜 でも・・・
今回その幾つかをご紹介し、福祉のお店とはどういうものか若干検証してみましょう。
まずは「おやまのレストラン“パズル”」 京都中小企業家同友会障害者問題委員会のリーダー「レストラン思風都」の土井よし子オーナーが障害者への厚い想いを同委員会メンバーの協力と、総合介護施設「原谷こぶしの里」の理事長のご尽力で場所の提供を受け、ある共同作業所の仲間とともに立ち上げたレストラン２号店です。毎日作業所から数人の知的障害者がパズルに出勤。思風都の調理師１人が常勤し、仲間とともに調理や配膳など一般のレストランと全く同様に事業をしています。事業コンセプトは、メニューは毎日変える、野菜類は品数多くのバイキング、飽きを感じさせない、またカロリー計算も実施。通常のレストランに知的障害者が関与しているという形。店に当然味等の妥協などない。ただ障害者が働きやすい環境の整備は実に細かく配慮している。既にそこから、他のレストランに就労された障害者もでています。障害者に働く場の提供があり、本人と合えばすごい才能が発揮される現実がある。人材が埋もれるのが一番勿体ないと土井さんは云い続けます。
本格的レストラン「ほのぼの屋」は舞鶴市にある。(社福)舞鶴福祉会の運営。京都市内の一流ホテルの元総料理長が、常時全ての采配を振るわれている。実によく障害者全員が機能している。この分野の先駆けとして全国的にも注目を浴び、「いらっしゃいませ(ほのぼの屋)へ」(クリエイツかもがわ出版)という書籍にその詳細が掲載されている。立上げ法人の取り組み、責任所(料理長)の想い、奮闘のさま、収益面など一読されると目から鱗か。
またライトハウス建替えと同時に、「ふれあいカフェきらきら」がオープンされた。ここもかなり努力はされているが、様々な面で難しさもあるよう。京都授産振興センターの運営で、幾つかの作業所が曜日を決め、仲間が出勤するお店として、ひとまち交流館「ぴあ ひと・まち」やハートピア内ロビーに「ふれあいサロンぴあ」があるが、あまり専門的でなく私には建物付属施設の『福祉食堂』という感覚とうつる。出店の意図も違うだろうが、一般のレストランのような感覚は持ち合わせてないのも特徴か？失礼を承知で云えば、一般企業が長かった私にはなんと勿体ない(＝やっぱり福祉か)と思ってしまう。
個人的に注目しているのは、「ゆうりんの家」から歩いて３分龍谷大学内の「樹林」。キャンパス正門を入った真ん中、円形の新設施設内にこの４月にオープンした。大学の先生などが中心になり、就労機会の増大と福祉系として学生にもアピールし、そこで障害者と一緒に作業すれば単位取得も可能にするなども目的として出店された。大学と福祉店舗の融合は各地で活発に論議されているが、実施されたのはわが国で最初。ただ、当初予想の客数が非常に低迷している点が問題。立上げ社福法人がもし「しょうがないナ福祉やし、継続してたらいいヤン」と考えていれば実に残念。現場の新規就労の想いが社福本部と合致すること、その一線が福祉店舗と障害者が働く事業所との違いとなって現れるのであろう。
まだまだ同様の店舗はありそうです。前述の土井さんは、成功の秘訣をその道のプロと一緒にするのが一番と云われる。レストランなどは特に料理のプロと障害者仲間の意思の疎通が図られたときがスタートライン。調理のプロが味を整えメニューバランスも考え、仲間たちが真摯に対応し共感を得る。「安いし美味しいしまた行きたいネ」と思わせるものの提供が基本。それらの努力が先輩を一般就労に、また新たな仲間の学習の場にできる。彼女はまた「食事は毎日のもの。すたれないものがこの分野の事業に適していると考えています」と云う。次は野菜を提供してくれる農家などで障害者が働く場の確保ができれば、私たちレストラン従事者は契約野菜として調達ができると云われます。夢は実に大きいし、共感しつつ私は応援したい。皆さんは･･･？
塩谷さんは
今日も無事仕事を終えました。
明日も元気です。
障害者も含め、全ての人が「人間らしく生きる」ことを基本に
命の尊厳を大切にし、意義ある人生をともに歩んでいきます！
命の尊厳を大切にし、意義ある人生をともに歩んでいきます！
（ビーオブエス企業理念の冒頭）
午後から夜にかけて２つの研修会があった。
1つは「感染症なんかこわくない」―スタンダードプリコーション入門―
という京都市居宅介護事業連絡協議会主宰の研修会。
もうひとつは中小企業家同友会の「山城北地域精神福祉ネットワーク」
の取り組みについての本籍行政マンの面白い取り組みを勉強した。
同友会では今年度精神障害について学んでいる。
これは私たちの事業ともラップし興味深い。
精神障害者分野は私たちに非常に馴染みが薄い障害分野。
ひとつにはあまり表面に出てこないためか？
統合失調症は２００２年まではドイツ語のSchizophrenieのまま
精神分裂病と訳されていた。
この訳の影響か知られることに極度に反応し決して表に現れなかった。
また犯罪においてもいつも意識的に流されると専門家は指摘している。
「○○容疑者は精神病院に通院している・とか過去通院していた」
などと必ずこの病には付くらしい。
実際この病のものは一般人の１／８とか１／１０の犯罪数らしいが・・・
統合失調症の方々はおとなしいと私も思う。
作業所で会う方もなにか自信なさそう。
こういう方々が地域で生活していくのに
社会資源を踏まえ様々なサポートを京都府南部地域では
ネットワークを作りいろんなモデルケース作りなどもしながら
就労の場作りやいろんな交わりあえる場の提供などを試行錯誤している。
その中心になっているのがなんと行政マン。
行政はお上の立場からこうしますのでこうしてくださいと云う立場。
「国も京都府もお金がないんです」「一般の人は行政に何を求めます？」
「予算・即ちお金でしょう」
「予算がないから私はこんなふうに考えたらどうかとアドバイスをする」
「そういうふうに考える以外ないでしょう？」
「ただ事務局に徹するには良い繋ぎが必要だといつも考えています」とも・・・
この役人の逆転発想には正直面食らって付いていけなかった。
明後日彼も中心になっている大学での面白い取り組みがあり
私も同友会会員とともに参加する。
今日の中途半端なプログはその時点の報告で
輝きをもって案内できるものと確信している。
京都中小企業家同友会の社長さんは
夜遅くまで会議をしました。
明日も元気です。
1つは「感染症なんかこわくない」―スタンダードプリコーション入門―
という京都市居宅介護事業連絡協議会主宰の研修会。
もうひとつは中小企業家同友会の「山城北地域精神福祉ネットワーク」
の取り組みについての本籍行政マンの面白い取り組みを勉強した。
同友会では今年度精神障害について学んでいる。
これは私たちの事業ともラップし興味深い。
精神障害者分野は私たちに非常に馴染みが薄い障害分野。
ひとつにはあまり表面に出てこないためか？
統合失調症は２００２年まではドイツ語のSchizophrenieのまま
精神分裂病と訳されていた。
この訳の影響か知られることに極度に反応し決して表に現れなかった。
また犯罪においてもいつも意識的に流されると専門家は指摘している。
「○○容疑者は精神病院に通院している・とか過去通院していた」
などと必ずこの病には付くらしい。
実際この病のものは一般人の１／８とか１／１０の犯罪数らしいが・・・
統合失調症の方々はおとなしいと私も思う。
作業所で会う方もなにか自信なさそう。
こういう方々が地域で生活していくのに
社会資源を踏まえ様々なサポートを京都府南部地域では
ネットワークを作りいろんなモデルケース作りなどもしながら
就労の場作りやいろんな交わりあえる場の提供などを試行錯誤している。
その中心になっているのがなんと行政マン。
行政はお上の立場からこうしますのでこうしてくださいと云う立場。
「国も京都府もお金がないんです」「一般の人は行政に何を求めます？」
「予算・即ちお金でしょう」
「予算がないから私はこんなふうに考えたらどうかとアドバイスをする」
「そういうふうに考える以外ないでしょう？」
「ただ事務局に徹するには良い繋ぎが必要だといつも考えています」とも・・・
この役人の逆転発想には正直面食らって付いていけなかった。
明後日彼も中心になっている大学での面白い取り組みがあり
私も同友会会員とともに参加する。
今日の中途半端なプログはその時点の報告で
輝きをもって案内できるものと確信している。
京都中小企業家同友会の社長さんは
夜遅くまで会議をしました。
明日も元気です。
障害者も含め、全ての人が「人間らしく生きる」ことを基本に
命の尊厳を大切にし、意義ある人生をともに歩んでいきます！
命の尊厳を大切にし、意義ある人生をともに歩んでいきます！
（ビーオブエス企業理念の冒頭）
毎週日曜日は障害者にとっても各地でスポーツイベントなどが催される機会も多い。
私は障害があっても楽しみながら体を動かし・気分転換が出来・仲間と喋りあえるにはスポーツ活動が一番相応しいと考えるひとりである。
そりために障害者でもできる・或いは障害者のために開発されたスポーツなどを過去いくつか紹介してきた。
今日も京都府下全体の「卓球バレー」大会が京都府立体育館で開催された。
正式には「第２７回全京都障害者総合スポーツ大会・卓球バレー大会の部」で
舞鶴、宮津から南部まで実に１０２チーム・９１４名が集まった一大イベント。
そこでまずは「卓球バレー」の紹介。と云っても公式ホームページの受売りですが。
「卓球バレー」とは，卓球台を使い，ネットを挟んで，１チーム６人ずつが，いすに座ってピン球を転がし，相手コートへ３打以内で返す，というゲームです。
ルールは，６人制バレーボールのルールを元に考案されています。
障害の重い人も軽い人も，視覚・聴覚・肢体・知的の障害のある人も，障害のない人とも，誰でも簡単にできますが，慣れてくるとボールのスピードも速くなります。
正直なところ反射神経がかなり必要だと密かに思っています(塩谷談)。
――卓球バレーの特色――
・ 卓球台が１台あれば，広い場所を使わなくても，多くの人数でできる。
・ 移動ができない人でも，座ったままでできる。
・ 障害の有無・種別・軽重が違う人たちとも，一緒に協力してできる。
・ 重度の障害のある人，力の弱い人も，楽しく団体でできる。
では卓球バレーの歴史は？
近畿の筋ジストロフィー症児のための養護学校で始められた競技で，1974年（昭和49年）の，「第５回近畿筋ジストロフィー症児交歓会スポーツ交流会」から実施される。
実施に当たっては，京都市立鳴滝養護学校がルール作成の中心となり，ルールや用具を工夫・改善しながら，現在に至っています。
京都では，1976年（昭和51年）から，重度の障害のある人も楽しく，団体でできる競技として，卓球バレーが身体障害者のスポーツ研修会で紹介されました。それ以後，京都障害者スポーツ振興会を中心に，重度の障害のある人のスポーツとして，京都府全域に広められました。
1981（昭和56年），国際障害者年を記念して，「全京都身体障害者スポーツ大会 卓球大会の部」の一種目として団体戦に取り入れられ，益々，盛んになりました。
さらに，1987年（昭和62年）には，「第１回全京都共同作業所対抗卓球バレー大会」が実施されるようになりました。
また，1987年（昭和63年）の，「第24回全国身体障害者スポーツ大会」では，公開競技として，全国に紹介されました。
さらに，1988年（平成元年）からは，「全京都障害者総合スポーツ大会 卓球バレー大会」として，独立して開催され，参加チームは100チームを超え，参加者も1,000名を超える大会として，毎年開催されています。
今では，京都市をはじめ，府下の各地域で，地区ごとの大会も開催されています。京都以外では，愛知県，愛媛県，大分県などで，大会が行われていると聞いています。
1999年（平成11年）12月には，「卓球バレー全国発表会」が，日本障害者スポーツ協会の後援も受けて京都市で開催され，全国への普及・発信も行っています。
こうして見てくると障害者が取り組めるスポーツとして
係わるものが全員で改善また普及活動をして今日に至った経緯がよくわかる。
私たちＬＬＰゆうりんの家の会員さんも一般の部・施設の部・学校の部と全ての部門で何人もの方々が参加されていた。うち決勝トーナメントに残ったのは２名のみ。
惜しくも敗れたものも何試合もして爽やかな汗をかいたとの弁。
たぶん負け惜しみでもないだろう・・・
考えてみると「卓球バレー」は京都の支援(旧養護)学校を中心して起こったスポーツ。
前回紹介した「エコロベース」も野球をベースに誰にでも優しくその楽しさを伝えるため京都の企業家が開発したスポーツ。
伝統の街・京都は昔から新しいものを生み出す街でもあるのだ。
政治でも・学問でも・そして障害者スポーツでも・・・・・
塩谷さんは
今日も無事仕事を終えました。
明日も元気です。
私は障害があっても楽しみながら体を動かし・気分転換が出来・仲間と喋りあえるにはスポーツ活動が一番相応しいと考えるひとりである。
そりために障害者でもできる・或いは障害者のために開発されたスポーツなどを過去いくつか紹介してきた。
今日も京都府下全体の「卓球バレー」大会が京都府立体育館で開催された。
正式には「第２７回全京都障害者総合スポーツ大会・卓球バレー大会の部」で
舞鶴、宮津から南部まで実に１０２チーム・９１４名が集まった一大イベント。
そこでまずは「卓球バレー」の紹介。と云っても公式ホームページの受売りですが。
「卓球バレー」とは，卓球台を使い，ネットを挟んで，１チーム６人ずつが，いすに座ってピン球を転がし，相手コートへ３打以内で返す，というゲームです。
ルールは，６人制バレーボールのルールを元に考案されています。
障害の重い人も軽い人も，視覚・聴覚・肢体・知的の障害のある人も，障害のない人とも，誰でも簡単にできますが，慣れてくるとボールのスピードも速くなります。
正直なところ反射神経がかなり必要だと密かに思っています(塩谷談)。
――卓球バレーの特色――
・ 卓球台が１台あれば，広い場所を使わなくても，多くの人数でできる。
・ 移動ができない人でも，座ったままでできる。
・ 障害の有無・種別・軽重が違う人たちとも，一緒に協力してできる。
・ 重度の障害のある人，力の弱い人も，楽しく団体でできる。
では卓球バレーの歴史は？
近畿の筋ジストロフィー症児のための養護学校で始められた競技で，1974年（昭和49年）の，「第５回近畿筋ジストロフィー症児交歓会スポーツ交流会」から実施される。
実施に当たっては，京都市立鳴滝養護学校がルール作成の中心となり，ルールや用具を工夫・改善しながら，現在に至っています。
京都では，1976年（昭和51年）から，重度の障害のある人も楽しく，団体でできる競技として，卓球バレーが身体障害者のスポーツ研修会で紹介されました。それ以後，京都障害者スポーツ振興会を中心に，重度の障害のある人のスポーツとして，京都府全域に広められました。
1981（昭和56年），国際障害者年を記念して，「全京都身体障害者スポーツ大会 卓球大会の部」の一種目として団体戦に取り入れられ，益々，盛んになりました。
さらに，1987年（昭和62年）には，「第１回全京都共同作業所対抗卓球バレー大会」が実施されるようになりました。
また，1987年（昭和63年）の，「第24回全国身体障害者スポーツ大会」では，公開競技として，全国に紹介されました。
さらに，1988年（平成元年）からは，「全京都障害者総合スポーツ大会 卓球バレー大会」として，独立して開催され，参加チームは100チームを超え，参加者も1,000名を超える大会として，毎年開催されています。
今では，京都市をはじめ，府下の各地域で，地区ごとの大会も開催されています。京都以外では，愛知県，愛媛県，大分県などで，大会が行われていると聞いています。
1999年（平成11年）12月には，「卓球バレー全国発表会」が，日本障害者スポーツ協会の後援も受けて京都市で開催され，全国への普及・発信も行っています。
こうして見てくると障害者が取り組めるスポーツとして
係わるものが全員で改善また普及活動をして今日に至った経緯がよくわかる。
私たちＬＬＰゆうりんの家の会員さんも一般の部・施設の部・学校の部と全ての部門で何人もの方々が参加されていた。うち決勝トーナメントに残ったのは２名のみ。
惜しくも敗れたものも何試合もして爽やかな汗をかいたとの弁。
たぶん負け惜しみでもないだろう・・・
考えてみると「卓球バレー」は京都の支援(旧養護)学校を中心して起こったスポーツ。
前回紹介した「エコロベース」も野球をベースに誰にでも優しくその楽しさを伝えるため京都の企業家が開発したスポーツ。
伝統の街・京都は昔から新しいものを生み出す街でもあるのだ。
政治でも・学問でも・そして障害者スポーツでも・・・・・
塩谷さんは
今日も無事仕事を終えました。
明日も元気です。
障害者も含め、全ての人が「人間らしく生きる」ことを基本に
命の尊厳を大切にし、意義ある人生をともに歩んでいきます！
命の尊厳を大切にし、意義ある人生をともに歩んでいきます！
（ビーオブエス企業理念の冒頭）
今日はトラブルが３回もあった。
１回目は宇治線の観月橋駅で車椅子乗車券と介助用の切符を
購入して係員を呼ぼうとしたがインターホンが繋がらない。乗り遅れ。
後できた電車で中書島終点まで。
そこで乗換え丹波橋駅を指示したにもかかわらず
２回目は駅員のスロープ対応がなし。乗り遅れ。
３度目は昼にまた丹波橋駅から伏見稲荷駅を申し出ていたが
通常は車椅子は最後尾の車両と決まっているが
「ここで良いです。ちゃんと言っときます」と後ろから３両目を指示された。
危ないナと思いながら乗り込んだが案の定降車駅の駅員は最後尾待機。
降り遅れ寸前。仕方がないから手押しで降りた。
そうしないと遅れるから・・・ただし安全との判断ができたから・・・
京阪電車は結構きっちりしていると感じていたがだめなときは全くダメ。
安心して任していてはとんだ土壷にはまってしまう恐れ十分。
こういうときヘルパーはとっさにどう判断すれば良いのだろう？
駅員がスロープを持って立っているときなどは
○○○費というような特別勤務手当がついている。
ＪＲなどは結構いい手当を付けている。
しっかり仕事セイ。
その都度苦言を呈したがもし間違えば命にかかわること。
駅員は現場として理解しているかも知れないが
中間管理職は自分が対応しないだろうから
そんな気はないのか？
書面で抗議しておく必要があるのかもしれない。
ビーオブエスの職員は
今日も無事？仕事を終えました。
明日も元気です。
１回目は宇治線の観月橋駅で車椅子乗車券と介助用の切符を
購入して係員を呼ぼうとしたがインターホンが繋がらない。乗り遅れ。
後できた電車で中書島終点まで。
そこで乗換え丹波橋駅を指示したにもかかわらず
２回目は駅員のスロープ対応がなし。乗り遅れ。
３度目は昼にまた丹波橋駅から伏見稲荷駅を申し出ていたが
通常は車椅子は最後尾の車両と決まっているが
「ここで良いです。ちゃんと言っときます」と後ろから３両目を指示された。
危ないナと思いながら乗り込んだが案の定降車駅の駅員は最後尾待機。
降り遅れ寸前。仕方がないから手押しで降りた。
そうしないと遅れるから・・・ただし安全との判断ができたから・・・
京阪電車は結構きっちりしていると感じていたがだめなときは全くダメ。
安心して任していてはとんだ土壷にはまってしまう恐れ十分。
こういうときヘルパーはとっさにどう判断すれば良いのだろう？
駅員がスロープを持って立っているときなどは
○○○費というような特別勤務手当がついている。
ＪＲなどは結構いい手当を付けている。
しっかり仕事セイ。
その都度苦言を呈したがもし間違えば命にかかわること。
駅員は現場として理解しているかも知れないが
中間管理職は自分が対応しないだろうから
そんな気はないのか？
書面で抗議しておく必要があるのかもしれない。
ビーオブエスの職員は
今日も無事？仕事を終えました。
明日も元気です。
障害者も含め、全ての人が「人間らしく生きる」ことを基本に
命の尊厳を大切にし、意義ある人生をともに歩んでいきます！
命の尊厳を大切にし、意義ある人生をともに歩んでいきます！
（ビーオブエス企業理念の冒頭）
法務局で申請していた「ＮＰＯ法人ゆうりんの家」の
解散と清算人の就任届が登記されたことに伴い
その謄本を持って京都府庁に解散届を正式に提出してきた。
思えば田村会長から「こんなん申請したいねん」と
相談を受けたのが６年半ほど前。
そのとき現状のＮＰＯ法人について調べた。
特定非営利活動については当時は１５項目
今は１７項目の事業が決められている。
その中で「保健、医療又は福祉の増進を図る活動」が約６０％以上を占める。
ゆうりんの家も当然この項目のみで
2002年５月に申請し１２月に認証を受けた。
初めての経験でもあり印鑑の作り方なども仲間の先人に確認したり
設立趣意書を田村氏と二人でまとめていった経過が思い出される。
全ての文章に「障害を持っていても・・・・・」などの文言を使っていたが
「持つ」は能動的に解釈される恐れもあり好ましくないとの指導で
「障害があっても・・・・・」に変えなさいという指摘を貰った。
それ以来私は全ての表現で今もどの場面でもこの表現を踏襲している。
その後も支援費の移行に際しては実務より定款変更が４〜５ヶ月
遅れても支援費の事業所拡大のために
まだ定款に記載のない業務にも目をつむってくれた。
いろいろな変更届にも私は対応して来れた。
ひつこいからか全ての状況を思い出せる。
そんなＮＰＯであったが青ナンバー車両についてはおりなかったので
ビーオブエスを立ち上げて収益事業を今後この法人に移す元になった。
当社のＮＰＯは認定ＮＰＯも取れないので
これ以上続けていくのは？とのこともあり
ＬＬＰ＝ゆうりんの家有限責任組合に模様替えをした。
法的根拠は別にして任意団体と法人の中間のような組織。
ＮＰＯ法人ゆうりんの家が担当してきた分野は全て継承しており
利用者さんのボランティア部分にもなんら変更はない。
こんなことをしながら
この３月末日付で「ＮＰＯ法人ゆうりんの家」は静かに幕を引いた。
これからもＬＬＰゆうりんの家を暖かく見守っていただきたい。
ビーオブエスの職員は
今日も無事仕事を終えました。
明日も元気です。
解散と清算人の就任届が登記されたことに伴い
その謄本を持って京都府庁に解散届を正式に提出してきた。
思えば田村会長から「こんなん申請したいねん」と
相談を受けたのが６年半ほど前。
そのとき現状のＮＰＯ法人について調べた。
特定非営利活動については当時は１５項目
今は１７項目の事業が決められている。
その中で「保健、医療又は福祉の増進を図る活動」が約６０％以上を占める。
ゆうりんの家も当然この項目のみで
2002年５月に申請し１２月に認証を受けた。
初めての経験でもあり印鑑の作り方なども仲間の先人に確認したり
設立趣意書を田村氏と二人でまとめていった経過が思い出される。
全ての文章に「障害を持っていても・・・・・」などの文言を使っていたが
「持つ」は能動的に解釈される恐れもあり好ましくないとの指導で
「障害があっても・・・・・」に変えなさいという指摘を貰った。
それ以来私は全ての表現で今もどの場面でもこの表現を踏襲している。
その後も支援費の移行に際しては実務より定款変更が４〜５ヶ月
遅れても支援費の事業所拡大のために
まだ定款に記載のない業務にも目をつむってくれた。
いろいろな変更届にも私は対応して来れた。
ひつこいからか全ての状況を思い出せる。
そんなＮＰＯであったが青ナンバー車両についてはおりなかったので
ビーオブエスを立ち上げて収益事業を今後この法人に移す元になった。
当社のＮＰＯは認定ＮＰＯも取れないので
これ以上続けていくのは？とのこともあり
ＬＬＰ＝ゆうりんの家有限責任組合に模様替えをした。
法的根拠は別にして任意団体と法人の中間のような組織。
ＮＰＯ法人ゆうりんの家が担当してきた分野は全て継承しており
利用者さんのボランティア部分にもなんら変更はない。
こんなことをしながら
この３月末日付で「ＮＰＯ法人ゆうりんの家」は静かに幕を引いた。
これからもＬＬＰゆうりんの家を暖かく見守っていただきたい。
ビーオブエスの職員は
今日も無事仕事を終えました。
明日も元気です。
障害者も含め、全ての人が「人間らしく生きる」ことを基本に
命の尊厳を大切にし、意義ある人生をともに歩んでいきます！
命の尊厳を大切にし、意義ある人生をともに歩んでいきます！
（ビーオブエス企業理念の冒頭）
大事なことを完全に忘れていた。
ビーオブエスの決算は６月末
３月末でゆうりんの家の最後の決算を実施し
２つの企業を一つにまとめて６月いっぱいまでの数字を読んでいたので
ビーオブエスの決算がほぼ終了したと勘違いをしていた。
数字はほぼ把握しているが６月末での最終の締めはマダ。
次年度の数字を作るのに当社は中小企業家同友会の方式を
正式にではないが組み込んでいる。
毎年経営指針書を作成する。ただし昨年からはじめたばかりだが・・・
皆で納得して数字を組み立てる。
全員で目標を立てそれに向け全員の衆知を結集する。
ただ企業である以上理解してもらわなければならないこともあるが
押し付けはすまいと決めている。
今年もかなり大きな目標を掲げ
こんなん無理と云われながらもほぼ達成してきた。
毎月売上数字を締めるのにみんな今月はどんな数字になるだろうかと
全員が注目している。
今月もヘルパーが減ったのに数字は僅か上がった。
その理由を皆が考えていた。
何がよかったのか。どうしたら効率があがるのかなどなど・・・
この敏感さが会議などで数字数字と云わなくても理解してくれるのです。
ただ結果としてこうなってしまったではなく
「社員全員がパートナーとして企業をベースにともに育んでいこう」
という「共育ち」を経営者と社員が考えて推し進めてもらいたい。
即ち同友会で云う「共育」姿勢を皆に理解してもらいたい。
今年度の経営指針は
昨年よりも少しは進歩したものにしようと私は焦っているが
表面だけつくろっても意味はない。
こういう姿勢で羅針盤はいいのだろうかとふと思ってしまう。
まだまだ経営者として修行が足りない証拠であろう。
ビーオブエスの職員は
今日も無事仕事を終えました。
明日も元気です。
ビーオブエスの決算は６月末
３月末でゆうりんの家の最後の決算を実施し
２つの企業を一つにまとめて６月いっぱいまでの数字を読んでいたので
ビーオブエスの決算がほぼ終了したと勘違いをしていた。
数字はほぼ把握しているが６月末での最終の締めはマダ。
次年度の数字を作るのに当社は中小企業家同友会の方式を
正式にではないが組み込んでいる。
毎年経営指針書を作成する。ただし昨年からはじめたばかりだが・・・
皆で納得して数字を組み立てる。
全員で目標を立てそれに向け全員の衆知を結集する。
ただ企業である以上理解してもらわなければならないこともあるが
押し付けはすまいと決めている。
今年もかなり大きな目標を掲げ
こんなん無理と云われながらもほぼ達成してきた。
毎月売上数字を締めるのにみんな今月はどんな数字になるだろうかと
全員が注目している。
今月もヘルパーが減ったのに数字は僅か上がった。
その理由を皆が考えていた。
何がよかったのか。どうしたら効率があがるのかなどなど・・・
この敏感さが会議などで数字数字と云わなくても理解してくれるのです。
ただ結果としてこうなってしまったではなく
「社員全員がパートナーとして企業をベースにともに育んでいこう」
という「共育ち」を経営者と社員が考えて推し進めてもらいたい。
即ち同友会で云う「共育」姿勢を皆に理解してもらいたい。
今年度の経営指針は
昨年よりも少しは進歩したものにしようと私は焦っているが
表面だけつくろっても意味はない。
こういう姿勢で羅針盤はいいのだろうかとふと思ってしまう。
まだまだ経営者として修行が足りない証拠であろう。
ビーオブエスの職員は
今日も無事仕事を終えました。
明日も元気です。
障害者も含め、全ての人が「人間らしく生きる」ことを基本に
命の尊厳を大切にし、意義ある人生をともに歩んでいきます！
命の尊厳を大切にし、意義ある人生をともに歩んでいきます！
（ビーオブエス企業理念の冒頭）
新婚旅行から帰ってきたばかりのヘルパー仲間が
社員全員にいろいろなお土産を買ってきた。
何人かが「まりもっこり」も入ってるぅ〜 わぁかわいい〜
聞くのも始めての言葉・キャラクター
早速ホームページで調べてみたら・・・
2006年10月公式ブログサイトがオープンしている。
「まりもっこり」の写真などもここをクリックしてじっくり研究してください。
以下は北海道雑学百科「ぷっちがいど」からの転載です。
「まりもっこり」とは、道東の阿寒湖で有名な国の特別天然記念物「まりも」をキャラクター化したもの。60種類もの商品がある中で、特に1個399円(税込)と手ごろな値段の携帯電話ストラップ(高さ約3cm)が若い女性を中心に人気を博しており、1年ちょっとでなんと30万個も売れるといううれしい”非常事態”のもとにあります。
「まりもっこり」は、顔が丸い まりも で、愛嬌のあるタレ目状態。人形の形をしており、ジャージを着ていて、胸のワッペンには「まりもっこり」。背中には「HOKKAIDO」。下腹部は「もっこり」。ちょっと下品ですが、それがうけているキャラクターです。札幌市の観光土産物問屋さん株式会社キョーワが遊び心で企画、完成させ、発売することになりました。しかし、発売当初は人気がなかったんだとか。ホテルでも販売お断り。
徐々に認知度が上がって人気者になったのは、発売から半年後の2005年8月のこと。STVラジオの番組でのこと。この後番組で取り上げられたりして口コミで広まる結果に。
全道的に、また全国的に脚光を浴びたのが、2006年1月。トリノオリンピック間近に控えた、フィギュアスケート選手の安藤美姫選手(通称ミキティ)の携帯電話ストラップが、なんとこのまりもっこり。ミキティ愛用ストラップということで、大反響を呼びました。
おっちゃんには分からない世代のグッズ。
ビーオブエスではたして何人が知っているでしょうか？
そんなことより２人とも非常に元気そう。
これからは家庭とヘルパーを出来る限り長く両立して欲しいと思う。
とくにあなたたちは当事務所にとって貴重な人材です。
コムスンのヘルパーよりも朝早くから夜遅くまで
丁寧なケアで人気がありました。
いやまだまだ根ずよい確固たる人気がありますヨ。
ビーオブエスは
また新しい家庭も見つめていきます。
明日も元気です。
社員全員にいろいろなお土産を買ってきた。
何人かが「まりもっこり」も入ってるぅ〜 わぁかわいい〜
聞くのも始めての言葉・キャラクター
早速ホームページで調べてみたら・・・
2006年10月公式ブログサイトがオープンしている。
「まりもっこり」の写真などもここをクリックしてじっくり研究してください。
以下は北海道雑学百科「ぷっちがいど」からの転載です。
「まりもっこり」とは、道東の阿寒湖で有名な国の特別天然記念物「まりも」をキャラクター化したもの。60種類もの商品がある中で、特に1個399円(税込)と手ごろな値段の携帯電話ストラップ(高さ約3cm)が若い女性を中心に人気を博しており、1年ちょっとでなんと30万個も売れるといううれしい”非常事態”のもとにあります。
「まりもっこり」は、顔が丸い まりも で、愛嬌のあるタレ目状態。人形の形をしており、ジャージを着ていて、胸のワッペンには「まりもっこり」。背中には「HOKKAIDO」。下腹部は「もっこり」。ちょっと下品ですが、それがうけているキャラクターです。札幌市の観光土産物問屋さん株式会社キョーワが遊び心で企画、完成させ、発売することになりました。しかし、発売当初は人気がなかったんだとか。ホテルでも販売お断り。
徐々に認知度が上がって人気者になったのは、発売から半年後の2005年8月のこと。STVラジオの番組でのこと。この後番組で取り上げられたりして口コミで広まる結果に。
全道的に、また全国的に脚光を浴びたのが、2006年1月。トリノオリンピック間近に控えた、フィギュアスケート選手の安藤美姫選手(通称ミキティ)の携帯電話ストラップが、なんとこのまりもっこり。ミキティ愛用ストラップということで、大反響を呼びました。
おっちゃんには分からない世代のグッズ。
ビーオブエスではたして何人が知っているでしょうか？
そんなことより２人とも非常に元気そう。
これからは家庭とヘルパーを出来る限り長く両立して欲しいと思う。
とくにあなたたちは当事務所にとって貴重な人材です。
コムスンのヘルパーよりも朝早くから夜遅くまで
丁寧なケアで人気がありました。
いやまだまだ根ずよい確固たる人気がありますヨ。
ビーオブエスは
また新しい家庭も見つめていきます。
明日も元気です。
障害者も含め、全ての人が「人間らしく生きる」ことを基本に
命の尊厳を大切にし、意義ある人生をともに歩んでいきます！
命の尊厳を大切にし、意義ある人生をともに歩んでいきます！
（ビーオブエス企業理念の冒頭）
３人の父親にして小１時間乳幼児をあやすことのに苦労した。
今から１６〜７年前まで我が家にも２〜３歳の子どももいたのだが
今は正直なところヘルパーをしているほうが楽。
お母さんがヘルパーに入るため６時以降子どもさんを預った。
社員ヘルパーが安心して夕方６時半近くまで在宅ケアに入るのに
その子供さんたちの面倒がどう見れるかが
これからのヘルパー人材難での大きな問題。
わが社はそのためにも「ＬＬＰゆうりんの家」に乳幼児を預かる
事業を開始しようとしている。
単に社内ヘルパーだけのことではなく
一時つなぎで預かってくれたら心おきなくそこそこの時間まで
仕事をしてもらうことが可能だししたい方もおられる。
そういうものを社内に創りあげたいと田村会長は奮闘している。
７月からのオープンを目指し現在着々とハード面の準備中。
乞うご期待！！
このような考えとは別に
コムスンの事業譲渡に幾つかの企業が名乗りを上げてきた。
居酒屋チェーンのワタミが名乗りあげたと毎日新聞が昼前に配信した。
厚生労働省の処分を受けて事業譲渡を検討している訪問介護最大手、コムスンをめぐり、居酒屋チェーンを展開するワタミは１１日、老人ホーム事業を引き受ける意思があることを明らかにした。コムスン親会社のグッドウィル・グループ（ＧＷＧ）の折口雅博会長が事業譲渡について、「５〜６社から話が来ている」ことを明かしており、今後、交渉が本格化しそうだ。
ワタミは関東を中心に２７の老人ホームを運営。一方、コムスンは約５０の老人ホームを運営しており、ワタミは一括して引き受ける意向を取引先の金融機関に伝えたという。同社は「利用者の不安を払しょくしたい」としている。
事業譲渡を巡っては、ニチイ学館やツクイなど、他の訪問介護大手も引き受けに前向きな姿勢を示している。ＧＷＧの折口会長は「一括での事業譲渡が望ましい」としているが、今後は厚労省と協議しながら、譲渡先を探る方針。
ディスコの次は居酒屋チェーンと新聞の見出しは云いたかったのだろう。
ワタミの渡邊社長も最近は教育問題などでも数多くのコメンテーターを務め
折口会長となぜかオーバーラップする有名人。
独自の視点で老人ホームを運営しており
買収でいっきにその数を不動のものとしたいだろう。
全国にある有料老人ホームの１０％程度の運営を目論んでいる。
こうなればこの分野のガリバー企業になることは必至。
コムスン事業に同業他社が食指を伸ばしていると
共同通信が夜遅く配信していた。
コムスンが継続できなくなる事業の譲渡に意欲を示していることが分かった。居酒屋チェーン大手のワタミや、業界大手のニチイ学館、その他の同業他社も積極姿勢を見せている。業界では「介護サービスの供給は、需要に比べて慢性的に不足」（大手介護サービス幹部）と成長余地が広いだけに、事業引き受けをめぐる業界の動きは今後、活発化しそうだ。
親会社グッドウィル・グループ（GWG）の折口雅博会長兼最高経営責任者（CEO）は介護事業をグループ内にとどめたい考えをにじませているが、「外部売却が好ましい」とする厚生労働省の意向に従わざるを得ない状況だ。
ただ、コムスンの介護事業は半年間で27億円に上る大幅な赤字。このため同業他社は、事業の一括引き受けには慎重で、地域やサービス内容に応じ、それぞれの事業を補完できる機能だけを引き継ぎたいのが本音のようだ。
大手企業はさすが自社に有利になる部分のみがむしゃに取りに行く。
ニチイ学館などが在宅部門を取得すれば
２０万人に近づく在宅者を抱えることになり
何百人規模の会社の実に４〜５００倍の規模の超ガリバー企業になる。
大手はどんどん寡占化していくなか
私たちの中小(零細)企業は上述の如く暖かい
人間味あふれるところに重点をおくことが生き残る策か。
２つの企業も儲けるのは当然としてもルールは無視してもらいたくないネ。
ビーオブエスの職員は
今日も無事仕事を終えました。
明日も元気です。
今から１６〜７年前まで我が家にも２〜３歳の子どももいたのだが
今は正直なところヘルパーをしているほうが楽。
お母さんがヘルパーに入るため６時以降子どもさんを預った。
社員ヘルパーが安心して夕方６時半近くまで在宅ケアに入るのに
その子供さんたちの面倒がどう見れるかが
これからのヘルパー人材難での大きな問題。
わが社はそのためにも「ＬＬＰゆうりんの家」に乳幼児を預かる
事業を開始しようとしている。
単に社内ヘルパーだけのことではなく
一時つなぎで預かってくれたら心おきなくそこそこの時間まで
仕事をしてもらうことが可能だししたい方もおられる。
そういうものを社内に創りあげたいと田村会長は奮闘している。
７月からのオープンを目指し現在着々とハード面の準備中。
乞うご期待！！
このような考えとは別に
コムスンの事業譲渡に幾つかの企業が名乗りを上げてきた。
居酒屋チェーンのワタミが名乗りあげたと毎日新聞が昼前に配信した。
厚生労働省の処分を受けて事業譲渡を検討している訪問介護最大手、コムスンをめぐり、居酒屋チェーンを展開するワタミは１１日、老人ホーム事業を引き受ける意思があることを明らかにした。コムスン親会社のグッドウィル・グループ（ＧＷＧ）の折口雅博会長が事業譲渡について、「５〜６社から話が来ている」ことを明かしており、今後、交渉が本格化しそうだ。
ワタミは関東を中心に２７の老人ホームを運営。一方、コムスンは約５０の老人ホームを運営しており、ワタミは一括して引き受ける意向を取引先の金融機関に伝えたという。同社は「利用者の不安を払しょくしたい」としている。
事業譲渡を巡っては、ニチイ学館やツクイなど、他の訪問介護大手も引き受けに前向きな姿勢を示している。ＧＷＧの折口会長は「一括での事業譲渡が望ましい」としているが、今後は厚労省と協議しながら、譲渡先を探る方針。
ディスコの次は居酒屋チェーンと新聞の見出しは云いたかったのだろう。
ワタミの渡邊社長も最近は教育問題などでも数多くのコメンテーターを務め
折口会長となぜかオーバーラップする有名人。
独自の視点で老人ホームを運営しており
買収でいっきにその数を不動のものとしたいだろう。
全国にある有料老人ホームの１０％程度の運営を目論んでいる。
こうなればこの分野のガリバー企業になることは必至。
コムスン事業に同業他社が食指を伸ばしていると
共同通信が夜遅く配信していた。
コムスンが継続できなくなる事業の譲渡に意欲を示していることが分かった。居酒屋チェーン大手のワタミや、業界大手のニチイ学館、その他の同業他社も積極姿勢を見せている。業界では「介護サービスの供給は、需要に比べて慢性的に不足」（大手介護サービス幹部）と成長余地が広いだけに、事業引き受けをめぐる業界の動きは今後、活発化しそうだ。
親会社グッドウィル・グループ（GWG）の折口雅博会長兼最高経営責任者（CEO）は介護事業をグループ内にとどめたい考えをにじませているが、「外部売却が好ましい」とする厚生労働省の意向に従わざるを得ない状況だ。
ただ、コムスンの介護事業は半年間で27億円に上る大幅な赤字。このため同業他社は、事業の一括引き受けには慎重で、地域やサービス内容に応じ、それぞれの事業を補完できる機能だけを引き継ぎたいのが本音のようだ。
大手企業はさすが自社に有利になる部分のみがむしゃに取りに行く。
ニチイ学館などが在宅部門を取得すれば
２０万人に近づく在宅者を抱えることになり
何百人規模の会社の実に４〜５００倍の規模の超ガリバー企業になる。
大手はどんどん寡占化していくなか
私たちの中小(零細)企業は上述の如く暖かい
人間味あふれるところに重点をおくことが生き残る策か。
２つの企業も儲けるのは当然としてもルールは無視してもらいたくないネ。
ビーオブエスの職員は
今日も無事仕事を終えました。
明日も元気です。
障害者も含め、全ての人が「人間らしく生きる」ことを基本に
命の尊厳を大切にし、意義ある人生をともに歩んでいきます！
命の尊厳を大切にし、意義ある人生をともに歩んでいきます！
（ビーオブエス企業理念の冒頭）
朝のフジテレビの報道特集でコムスン側の折口会長が生出演していた。
「全てはご利用者様に混乱を与えないことを第一に考えました。
その方向は今後も変わりません。どうしていくのが良いか検討しています」
皆分かっているのだから
「利用者本位じゃなく企業本意です」と素直に云え！！
久しぶりの日曜日。
この話題は「もういいでしょう。助さん・格さん・・・」
というわけで楽しい話題から。
車椅子バスケット体験教室が城陽市の障害者施設内の体育館であった。
例の者が行きたいとのことで片道1時間かけて体験してきた。
初めてする方もいてイロハからの指導。
普通は健常者と同じ高さのゴールだが手の悪い人用に低いゴールもあり
それなりの設え。
初心者ということで車椅子の蛇行運転のしかたや
ボールの持ち方さらには上のネットに投げるときの角度の取り方など
今までは見よう見まねで行っていたことを再度復習もでき
彼は大満足。
１０分間のミニゲーム形式も取り入れ実際にボールを追いかけがむしゃらに
走り回ることの楽しみも分かったのだろう。
過去４〜５回参加したのは国体に向けた練習も兼ねておりレベルが高く
彼のような初心者は最初のアップは全員でするものの
その後は見ている時間帯が多かった。
こんなきっかけを作ってくれる体験教室は実にいい企画。
彼も終了後メンバーにいろんなことをひつこく確認していた。
でも城陽市までは毎週ボランティアで行くには私もちょっとしんどい。
いつもの市内の体育館なら同行もできるが・・・
パンフレットがあったので取ってきた。
「平成１９年度 障害者スポーツのつどい」
「毎月第４日曜日 午後１：３０〜４：００」
種目には「トランポリン、卓球バレー、卓球、テーブルテニス
アーチェリー、車椅子ハンドボール、その他軽スポーツ」とある。
一度こういったスポーツをできるところだけでも体験してみられては？
興味のある方
サン・アビリティーズ城陽にアクセスされたらいかがですか？
塩谷さんは
休みにも係わらずボランティアで
サン・アビリティーズ城陽まで行ってきました。
明日も元気です。
「全てはご利用者様に混乱を与えないことを第一に考えました。
その方向は今後も変わりません。どうしていくのが良いか検討しています」
皆分かっているのだから
「利用者本位じゃなく企業本意です」と素直に云え！！
久しぶりの日曜日。
この話題は「もういいでしょう。助さん・格さん・・・」
というわけで楽しい話題から。
車椅子バスケット体験教室が城陽市の障害者施設内の体育館であった。
例の者が行きたいとのことで片道1時間かけて体験してきた。
初めてする方もいてイロハからの指導。
普通は健常者と同じ高さのゴールだが手の悪い人用に低いゴールもあり
それなりの設え。
初心者ということで車椅子の蛇行運転のしかたや
ボールの持ち方さらには上のネットに投げるときの角度の取り方など
今までは見よう見まねで行っていたことを再度復習もでき
彼は大満足。
１０分間のミニゲーム形式も取り入れ実際にボールを追いかけがむしゃらに
走り回ることの楽しみも分かったのだろう。
過去４〜５回参加したのは国体に向けた練習も兼ねておりレベルが高く
彼のような初心者は最初のアップは全員でするものの
その後は見ている時間帯が多かった。
こんなきっかけを作ってくれる体験教室は実にいい企画。
彼も終了後メンバーにいろんなことをひつこく確認していた。
でも城陽市までは毎週ボランティアで行くには私もちょっとしんどい。
いつもの市内の体育館なら同行もできるが・・・
パンフレットがあったので取ってきた。
「平成１９年度 障害者スポーツのつどい」
「毎月第４日曜日 午後１：３０〜４：００」
種目には「トランポリン、卓球バレー、卓球、テーブルテニス
アーチェリー、車椅子ハンドボール、その他軽スポーツ」とある。
一度こういったスポーツをできるところだけでも体験してみられては？
興味のある方
サン・アビリティーズ城陽にアクセスされたらいかがですか？
塩谷さんは
休みにも係わらずボランティアで
サン・アビリティーズ城陽まで行ってきました。
明日も元気です。
障害者も含め、全ての人が「人間らしく生きる」ことを基本に
命の尊厳を大切にし、意義ある人生をともに歩んでいきます！
命の尊厳を大切にし、意義ある人生をともに歩んでいきます！
（ビーオブエス企業理念の冒頭）
ここ数日コムスンの不正事件が国民に大きな関心を与えている。
コムスン側もグッドウィルの折口会長が重い腰を上げ
つじつまの合わない言い訳に終始していたがまだまだ意欲的。
次の秘策を着々と準備中か？
私もこの道のプロとして国民が抱いている関心とは別に
抱えている業界の矛盾が再度浮き彫りになってきたと感じている。
コムスンのような不正受給は我々中小(零細)事業者にはできない。
なぜか？大半が中小(零細)事業者なのは地域と密接に結びついているから。
別に大きくても悪くはないが大きいと東京や大阪に本部を置き
一律のマニュアルで全てを統一化する以外にはない。
もともとこれら事業は措置という仕組みのもと
地元の社会福祉協議会などが中心になってきた運営してきた。
介護保険制度の登場により利用者との契約で
利用者側が自由に業者選択ができるようになったが
この業界ではもともとそれほどの利潤を産めないシステムになっていたが
コムスンなどは俺たちが全国制覇をやったルでと
自身を持って参入しビジネスにし利潤を上げようとした経緯がある。
数字を上げなければ自分たちが参入した意味はないと思っていたはず。
人口の多いところ高齢人口の少ないところ広い範囲やその逆など
全国には様々な特徴のある地域が存在し皆そこに合う生活をしている。
だから一律に考えること自体おかしい。
また民間企業だから一定の利益を上げることは当然だが
福祉の名のもと？利潤の上がるシステムを国は用意していない。
この業界はパート労働的な登録ヘルパーの時給単価は決して低くないが
１時間のケアに交通時間往復で１時間 計２時間の拘束でも
単価は１時間のケア分のみが請求できるだけ。
当社は身体介護１２００円／１Ｈで計算しているが
拘束時間に直すと時給６００円です。
当然家事援助（生活支援：調理や掃除：買い物など）はそれ以下。
これらの基準がフルタイムの職員にもある程度当てはまり
この業界の給与が決まっている現状があります。
だから施設などの職員は1日６００円の8時間で３０日として約１５万円程度。
きつい・きたない(失礼ですが)・きびしいなか
安い賃金で良質の労働力がカバーできますか？
薄利だから多売せざるを得ない。
大手はビジネスとして参入しており多売につぐ多売を要求する。
したがって会議をするのに売上順に着席を強要し売上ＵＰを煽る。
私たちがまずしなければならないのはケアの充実は当然だが
労働環境の改善でもある。
現に仲間の中に介護労働者の労働環境の改善を叫ばれ
各事業所が連携して改善要求をだそうそのために現状の確認を・・・・と
懸命に動かれている事業者ともいくつか接触がある。
やっと著についたところである。
厚生労働省もこの辺は非常によく理解しているにもかかわらず
なにも手を打って来なかったことが究極今度の事件を生み出したのです。
この業界を管理する役所として逃げないで欲しい。
私たちは不正が起これば即この業界から締め出されるため
やろうしてもできない。
コムスンなど大手は利用者難民が出るぞと脅し続けて今日に至った。
大手の力は介護の水平展開を図るというより
多くの利用者を抱えているだけ・・・
ヘルパーの質・事業所の質を上げさせる努力を怠っているのは
制度を創り運用させている役所そのものではないかと
中小(零細)事業者は思っています。
ビーオブエスの職員は
今日も無事仕事を終えました。
明日も元気です。
コムスン側もグッドウィルの折口会長が重い腰を上げ
つじつまの合わない言い訳に終始していたがまだまだ意欲的。
次の秘策を着々と準備中か？
私もこの道のプロとして国民が抱いている関心とは別に
抱えている業界の矛盾が再度浮き彫りになってきたと感じている。
コムスンのような不正受給は我々中小(零細)事業者にはできない。
なぜか？大半が中小(零細)事業者なのは地域と密接に結びついているから。
別に大きくても悪くはないが大きいと東京や大阪に本部を置き
一律のマニュアルで全てを統一化する以外にはない。
もともとこれら事業は措置という仕組みのもと
地元の社会福祉協議会などが中心になってきた運営してきた。
介護保険制度の登場により利用者との契約で
利用者側が自由に業者選択ができるようになったが
この業界ではもともとそれほどの利潤を産めないシステムになっていたが
コムスンなどは俺たちが全国制覇をやったルでと
自身を持って参入しビジネスにし利潤を上げようとした経緯がある。
数字を上げなければ自分たちが参入した意味はないと思っていたはず。
人口の多いところ高齢人口の少ないところ広い範囲やその逆など
全国には様々な特徴のある地域が存在し皆そこに合う生活をしている。
だから一律に考えること自体おかしい。
また民間企業だから一定の利益を上げることは当然だが
福祉の名のもと？利潤の上がるシステムを国は用意していない。
この業界はパート労働的な登録ヘルパーの時給単価は決して低くないが
１時間のケアに交通時間往復で１時間 計２時間の拘束でも
単価は１時間のケア分のみが請求できるだけ。
当社は身体介護１２００円／１Ｈで計算しているが
拘束時間に直すと時給６００円です。
当然家事援助（生活支援：調理や掃除：買い物など）はそれ以下。
これらの基準がフルタイムの職員にもある程度当てはまり
この業界の給与が決まっている現状があります。
だから施設などの職員は1日６００円の8時間で３０日として約１５万円程度。
きつい・きたない(失礼ですが)・きびしいなか
安い賃金で良質の労働力がカバーできますか？
薄利だから多売せざるを得ない。
大手はビジネスとして参入しており多売につぐ多売を要求する。
したがって会議をするのに売上順に着席を強要し売上ＵＰを煽る。
私たちがまずしなければならないのはケアの充実は当然だが
労働環境の改善でもある。
現に仲間の中に介護労働者の労働環境の改善を叫ばれ
各事業所が連携して改善要求をだそうそのために現状の確認を・・・・と
懸命に動かれている事業者ともいくつか接触がある。
やっと著についたところである。
厚生労働省もこの辺は非常によく理解しているにもかかわらず
なにも手を打って来なかったことが究極今度の事件を生み出したのです。
この業界を管理する役所として逃げないで欲しい。
私たちは不正が起これば即この業界から締め出されるため
やろうしてもできない。
コムスンなど大手は利用者難民が出るぞと脅し続けて今日に至った。
大手の力は介護の水平展開を図るというより
多くの利用者を抱えているだけ・・・
ヘルパーの質・事業所の質を上げさせる努力を怠っているのは
制度を創り運用させている役所そのものではないかと
中小(零細)事業者は思っています。
ビーオブエスの職員は
今日も無事仕事を終えました。
明日も元気です。
障害者も含め、全ての人が「人間らしく生きる」ことを基本に
命の尊厳を大切にし、意義ある人生をともに歩んでいきます！
命の尊厳を大切にし、意義ある人生をともに歩んでいきます！
（ビーオブエス企業理念の冒頭）
＜社会保険庁＞国民へのおわびチラシ全国３６０カ所で配布――
読売新聞で配信されていた。
年金記録不明問題で批判を浴びている社会保険庁は８日朝、村瀬清司長官を先頭に、幹部職員ら約３７００人が全都道府県の繁華街など約３６０カ所で国民へのおわびと年金記録の確認をよびかけるチラシを配布した。
東京都千代田区のＪＲ東京駅前では村瀬長官を含め約３０人の本庁職員が慣れない手つきで会社員らに手渡した。慌ただしい通勤時間帯とあって、受け取る人はまばらだったが、村瀬長官らは３０分間、配り続けた。
チラシは「皆様の大切な年金に関してご不安を与え、心よりお詫び申し上げます。年金記録をもう一度チェックさせてください」と書かれ、問い合わせ先の電話番号や社会保険事務所窓口の受付時間などを紹介している。
トップ自らの異例の行動に「不祥事を起こした組織の姿勢としては評価できる」（５４歳の男性会社員）と感じる人がいる一方で「こんなことをする前に、確認作業などやるべきことをやったほうがいい」（５８歳の男性）と厳しい見方も。村瀬長官は「社会保険庁に対する怒りも含めていろいろあったのだろう。（問題を）真正面から受け止めて、一人一人しっかり確認していかなくてはならない」と話した。
この懲りない面々
こんなパフォーマンスでごまかされてはいけません。
以前なにかのテレビで陳謝したトップの様子を映し出していたが
大学病院の誤診に始まり、大手銀行の各社代表、保険会社の面々
不良商品を販売した家電メーカー、自動車のリコールなどよくもまあ
というほどの業種が頭を下げた。
役所ではどこかの県警本部長が頭を下げていた。
おそらく心底謝っているものはいないだろう。
「見つかってしもうた。
ここは社長謝っておかないと示しがつきませんので・・・」「そうだナ」
ということだろうし みんな一律。
同じような紺系統のスーツに身を包んだ初老或いは老人が
マイクを離し立ち上がり頭を深々と下げ「大変ご迷惑をおかけしました」
国民は毎日こんな光景を見せられているのです。
もうパフォーマンスは止めにしませんか？
謝罪は真剣に心をこめるから許そうとなるのです。
事件発覚以来一切謝罪しないコムスンが
もし表面的に「大変ご迷惑をおかけしました。
この失敗を反省してグループ内企業に業務移管をします」というよりは
なにもない状況のほうがましか。
ところでもうひとつ読売新聞の配信から
６５歳以上人口、２０５５年に４割超す…高齢社会に
政府は８日午前の閣議で、２００７年版「高齢社会白書」を決定した。
「団塊の世代」が６５歳になる１２年には高齢者人口が３０００万人を超えると予測。５５年には高齢化率が４０・５％に達し、国民の２・５人に１人が高齢者という「前例のない高齢社会」が到来すると予想している。
あと約５０年近くでこうなるらしい。
私の子どもたちはまさにこの高齢世代真っ只中の時期にあたる。
白書では、５５年には高齢者１人を現役世代１・３人で支えることになると見込んでいる。一方で、平均寿命が延びていることから、「第２の人生」が長くなっている点を強調。「高齢者は高齢社会を支えることが可能な貴重なマンパワー。意欲と能力を職場で活用することが必要」だとしている。
この裏づけとして、厚生労働省の調査で、６５〜６９歳の高齢者のうち就業者は男性４９・５％、女性２８・５％に上り、未就業者も男性２１％、女性１８・３％が就業を希望していたという事例を紹介。６０歳を過ぎても働く傾向が強まっていると指摘した。
わが国も凄い高齢社会になるが
今のコムスンのような介護事業所はそのときどうなっているのでしょうか？
全く個人的に勝手な想像ではかえって少なくなっているのではないか？
悪徳事業者は介護ビジネスの成熟とともに
そうしなくても良い制度に生まれ変わったりして・・・
「わが国にも 役所天国が昔あったネ」
今のような天下りを懸命に生み出す役所組織は
今後５０年をかけてなくなっているかも知れません。
さもなくば年金でこの国は潰れているかも知れません。
塩谷さんは
今日も無事仕事を終えました。
明日も元気です。
読売新聞で配信されていた。
年金記録不明問題で批判を浴びている社会保険庁は８日朝、村瀬清司長官を先頭に、幹部職員ら約３７００人が全都道府県の繁華街など約３６０カ所で国民へのおわびと年金記録の確認をよびかけるチラシを配布した。
東京都千代田区のＪＲ東京駅前では村瀬長官を含め約３０人の本庁職員が慣れない手つきで会社員らに手渡した。慌ただしい通勤時間帯とあって、受け取る人はまばらだったが、村瀬長官らは３０分間、配り続けた。
チラシは「皆様の大切な年金に関してご不安を与え、心よりお詫び申し上げます。年金記録をもう一度チェックさせてください」と書かれ、問い合わせ先の電話番号や社会保険事務所窓口の受付時間などを紹介している。
トップ自らの異例の行動に「不祥事を起こした組織の姿勢としては評価できる」（５４歳の男性会社員）と感じる人がいる一方で「こんなことをする前に、確認作業などやるべきことをやったほうがいい」（５８歳の男性）と厳しい見方も。村瀬長官は「社会保険庁に対する怒りも含めていろいろあったのだろう。（問題を）真正面から受け止めて、一人一人しっかり確認していかなくてはならない」と話した。
この懲りない面々
こんなパフォーマンスでごまかされてはいけません。
以前なにかのテレビで陳謝したトップの様子を映し出していたが
大学病院の誤診に始まり、大手銀行の各社代表、保険会社の面々
不良商品を販売した家電メーカー、自動車のリコールなどよくもまあ
というほどの業種が頭を下げた。
役所ではどこかの県警本部長が頭を下げていた。
おそらく心底謝っているものはいないだろう。
「見つかってしもうた。
ここは社長謝っておかないと示しがつきませんので・・・」「そうだナ」
ということだろうし みんな一律。
同じような紺系統のスーツに身を包んだ初老或いは老人が
マイクを離し立ち上がり頭を深々と下げ「大変ご迷惑をおかけしました」
国民は毎日こんな光景を見せられているのです。
もうパフォーマンスは止めにしませんか？
謝罪は真剣に心をこめるから許そうとなるのです。
事件発覚以来一切謝罪しないコムスンが
もし表面的に「大変ご迷惑をおかけしました。
この失敗を反省してグループ内企業に業務移管をします」というよりは
なにもない状況のほうがましか。
ところでもうひとつ読売新聞の配信から
６５歳以上人口、２０５５年に４割超す…高齢社会に
政府は８日午前の閣議で、２００７年版「高齢社会白書」を決定した。
「団塊の世代」が６５歳になる１２年には高齢者人口が３０００万人を超えると予測。５５年には高齢化率が４０・５％に達し、国民の２・５人に１人が高齢者という「前例のない高齢社会」が到来すると予想している。
あと約５０年近くでこうなるらしい。
私の子どもたちはまさにこの高齢世代真っ只中の時期にあたる。
白書では、５５年には高齢者１人を現役世代１・３人で支えることになると見込んでいる。一方で、平均寿命が延びていることから、「第２の人生」が長くなっている点を強調。「高齢者は高齢社会を支えることが可能な貴重なマンパワー。意欲と能力を職場で活用することが必要」だとしている。
この裏づけとして、厚生労働省の調査で、６５〜６９歳の高齢者のうち就業者は男性４９・５％、女性２８・５％に上り、未就業者も男性２１％、女性１８・３％が就業を希望していたという事例を紹介。６０歳を過ぎても働く傾向が強まっていると指摘した。
わが国も凄い高齢社会になるが
今のコムスンのような介護事業所はそのときどうなっているのでしょうか？
全く個人的に勝手な想像ではかえって少なくなっているのではないか？
悪徳事業者は介護ビジネスの成熟とともに
そうしなくても良い制度に生まれ変わったりして・・・
「わが国にも 役所天国が昔あったネ」
今のような天下りを懸命に生み出す役所組織は
今後５０年をかけてなくなっているかも知れません。
さもなくば年金でこの国は潰れているかも知れません。
塩谷さんは
今日も無事仕事を終えました。
明日も元気です。
障害者も含め、全ての人が「人間らしく生きる」ことを基本に
命の尊厳を大切にし、意義ある人生をともに歩んでいきます！
命の尊厳を大切にし、意義ある人生をともに歩んでいきます！
（ビーオブエス企業理念の冒頭）
昨日の衝撃的な介護保険制度上の指定取り消し通知には驚いたが
コムスン側もたぶんこうなると考えていた。
そして着々と手を打ってきたのだろう。
そんなふうに出来る会社が羨ましい。
でも私たちは決してしませんが・・・・・
なぜしないか
この分野を単にビジネスとしか捕らえてない企業とは違うと自負している。
だから６６０億とその千分の１程度の数字の違いになっているのか。
不正受給で指定取り消しになった事業者はほぼ全て
ボランティア精神など持ち合わせずここからいくら儲かるか
思ったほど儲からないので水増しでもしておこうかというやから。
私たちのスタンスとは違います。
もう少し突っ込んで云えば障害者分野のみを
立ち上げている事業所は基本的にこういう発想からのスタートはない。
コムスンもおそらく店長会議などで
「お前の店はなぜこれだけしかあがらないのか？
この表を見てみろ！ こんな数字ばっかり出しやがって
店長交代やな。儲けてなんぼの世界やろ」こんな罵声が飛び交う会議？
民間企業では当たり前の光景です。
私も３０年近くそういう世界で育ってきました。
介護保険の大手でも所詮この程度。
ニチイ学館やジャパンケアサービスも当局から目をつけられ
改善命令を食らっている。
一方厚労省も言を変えれば同じ穴の狢。
グループ内企業に横滑りさせることは予想外だったが
このバトルが続けば続くほど彼らにはありがいたいこと。
いろんな意味で目くらましができると読んでいる。
結局は押えているのは我々だから
どうにでもできると踏んでいる。
第１ラウンドは指定取り消しを打ち出した厚労省が１０VS８
第２ラウンドは予想しないパンチでコムスンが１０VS６で大挽回
第３ラウンドは小競り合いが続くが厚労省がちょっと有利で１０VS９
いろんな法律が出来てもその過程でどんどん骨抜きにしていける
そして天下りが続けられる限り彼らに怖いものはない。
即ち過去営々と続いた官僚組織が根本から揺るがない限り怖いものはない。
コムスンがたとえどんなにあがいても
所詮わしらの手の内でしか動けないんだから・・・という驕りがある。
最終ラウンドは結局厚労省がＫＯ勝ちになるのでしょうネ。
わしらに逆らったらそういう目に合うゾと豪語しているよう。
同じグループ内の社保庁などは
今回のコムスンの脱法行為である営業譲渡策の考え方と
組織の表面的なまやかしの変更と基本的には同じこと。
どっちもどっち・・・
本当の勝ち負けはそんなところにあるのではないはずですが・・・
塩谷さんは
今日もぶし仕事を終えました。
明日も元気です。
コムスン側もたぶんこうなると考えていた。
そして着々と手を打ってきたのだろう。
そんなふうに出来る会社が羨ましい。
でも私たちは決してしませんが・・・・・
なぜしないか
この分野を単にビジネスとしか捕らえてない企業とは違うと自負している。
だから６６０億とその千分の１程度の数字の違いになっているのか。
不正受給で指定取り消しになった事業者はほぼ全て
ボランティア精神など持ち合わせずここからいくら儲かるか
思ったほど儲からないので水増しでもしておこうかというやから。
私たちのスタンスとは違います。
もう少し突っ込んで云えば障害者分野のみを
立ち上げている事業所は基本的にこういう発想からのスタートはない。
コムスンもおそらく店長会議などで
「お前の店はなぜこれだけしかあがらないのか？
この表を見てみろ！ こんな数字ばっかり出しやがって
店長交代やな。儲けてなんぼの世界やろ」こんな罵声が飛び交う会議？
民間企業では当たり前の光景です。
私も３０年近くそういう世界で育ってきました。
介護保険の大手でも所詮この程度。
ニチイ学館やジャパンケアサービスも当局から目をつけられ
改善命令を食らっている。
一方厚労省も言を変えれば同じ穴の狢。
グループ内企業に横滑りさせることは予想外だったが
このバトルが続けば続くほど彼らにはありがいたいこと。
いろんな意味で目くらましができると読んでいる。
結局は押えているのは我々だから
どうにでもできると踏んでいる。
第１ラウンドは指定取り消しを打ち出した厚労省が１０VS８
第２ラウンドは予想しないパンチでコムスンが１０VS６で大挽回
第３ラウンドは小競り合いが続くが厚労省がちょっと有利で１０VS９
いろんな法律が出来てもその過程でどんどん骨抜きにしていける
そして天下りが続けられる限り彼らに怖いものはない。
即ち過去営々と続いた官僚組織が根本から揺るがない限り怖いものはない。
コムスンがたとえどんなにあがいても
所詮わしらの手の内でしか動けないんだから・・・という驕りがある。
最終ラウンドは結局厚労省がＫＯ勝ちになるのでしょうネ。
わしらに逆らったらそういう目に合うゾと豪語しているよう。
同じグループ内の社保庁などは
今回のコムスンの脱法行為である営業譲渡策の考え方と
組織の表面的なまやかしの変更と基本的には同じこと。
どっちもどっち・・・
本当の勝ち負けはそんなところにあるのではないはずですが・・・
塩谷さんは
今日もぶし仕事を終えました。
明日も元気です。
障害者も含め、全ての人が「人間らしく生きる」ことを基本に
命の尊厳を大切にし、意義ある人生をともに歩んでいきます！
命の尊厳を大切にし、意義ある人生をともに歩んでいきます！
（ビーオブエス企業理念の冒頭）
今日はちょっとだけ長くなりますがお付き合いのほど・・・
日経新聞のホームページで昼過ぎに衝撃的な記事を見た。
訪問介護最大手のコムスン（東京・港）が介護報酬を不正請求していた問題で、厚生労働省は6日、同社の指定介護事業所約1600カ所について来年4月以降、指定の更新をしないよう都道府県に通知した。2011年末までの間に順次指定を打ち切り、事業所の新規指定もできなくなる。今回の措置で、同社の経営にも大きな影響が出そうだ。
厚労省が指定介護事業所の指定を受け付けないよう通知を出したのは、2006年4月の改正介護保険法の施行以降初めて。
コムスンは現在、全国に約2000カ所の事業所を展開し、約6万5千人強がサービスを利用しているとみられる。しかし、2011年12月まで事業所の指定更新や新規の指定を受けることができないため、介護サービス事業の大幅な縮小を余儀なくされることになる。
厚労省がコムスンの1600カ所もの事業所を
指定打ち切りにする通知を出したとの記事。
私自身は1昨年の１０月以降介護保険制度の事業所を離れ
現在は旧支援費や障害者自立支援法の枠内で仕事をしているため
いささかこの分野には疎くなってきたが
当初この報道が入ったときはさもありなんと特別驚きもしなかった。
また特に京都で介護保険上の業務をしていた各事業者は
ここ数年前まで京都府庁にイヤというほど煮え湯を飲まされてきた。
まさに重箱の隅を突くようなくだらない監査をさも真顔で実施し
挙句の果ては「不正受給ですネ。指定を取り消します」となっていた。
当時の全国で５１件の指定取り消し中３１件が京都府であった。
やっている状況は全国同じなのに・・・
他府県では指導がでてそれから指定取り消しになるパターンだが
決していいことではないがまずは指導が本来。
でも当時の京都府は本省から来たキャリア○○氏は一切無視。
そのもとで府庁の役人も
時にはつじつまの合わない答弁を私たちにもしていた。
その後そのような役人も全て栄転か左遷かは知らないが
交代して今日の正常に近い形に戻りつつある。
完全にはまだまだですが・・・
この制度で正すべきは不正受給の防止しかない。
今回のように人数の割り増しは本来基準を満たすから国から金が出るが
満たしていないのに国から金を取ったら不正受給でダメ。
歯止めがなくなれば何だってできてしまう。
だから私たちのような中小企業は大変なのです。
失礼ながらコムスンは以前からこの種の疑惑は何度もあった。
だから監査が入る前にその事業所などの廃止届を出し
追求の手を免れる手法をとってきたのだろう。
コムスンの統廃合は単に大きいからではなくからくりがあったのだろう。
同社は過去の京都のように1回で指定取り消しになったわけではない。
おそらく何度も指導を受けその手口があくどいと厚生労働省は業を煮やし
今回の特別重い企業存立の道を絶ったのでしょう。
私自身街中のインタビューとは違った感じ方をもって本件をみた。
厚生労働省は業を煮やし民間事業者は切り捨てたが
国民が業を煮やしている社会保険庁にはなんの制裁すらなく
厚生労働省が一生懸命擁護している。
なぜなんだぁ〜
主管庁が全く同じなのに民間は切り捨て官庁は擁護するのかと思ってしまう。
罪の種類は違うものの重さから言えば社保庁の方が重いと
国民は誰しも思っている。
失礼ながら6万5千人はどこかの事業所が受け入れ
それによって喜ぶ事業者も出るので懸命に介護に入ると想定できるが
5千万件以上の浮いた年金が何百万人に影響を与えるだろうか。
今後この件がうやむやになればこの国の老後対策は崩壊する。
この責任はコムスンの比でないことは誰が見ても明らかだが
今回切り捨てたような制裁の気配すらないのはどういうこと？
コムスンはグッドウィルグループ自社のホームページで
「真摯に重く受け止め、ご指導に従うとともにお客様のサービス継続と
従業員の雇用確保を最優先として責任を果たして参ります」
とコメントを出している。
すでにこの事業継承はしない・出来ないと判断しているようだ。
厚労省がこの時期にこのような決断をだした背景には
当然比較されると分かっているのだから
「私たちもやるべきことはやらないといけない」と
メッセージ的なものは送り国民を翻弄していこうという作戦か？
この勘繰りが取り越し苦労で本当にやるのであれば結構ではないか。
安部内閣は思惑がはずれ生活視点のマニュフェストに変更した。
安部晋三という総理大臣は人心がつかめないのか
国民が応援しようとしても
政府内部からいつもボロボロと問題が出てくる。
松岡大臣の自殺でも全くそう。
見方によっては彼を殺したと批判を浴びても仕方がないか。
このままでは9議席？で自民党系が負ければ参議院はひっくり返る。
彼はそうならないと理解できないのかも・・・
みんなで理解させてあげようではないか・・・・・
塩谷さんは
今日も無事仕事を終えました。
明日も元気です。
日経新聞のホームページで昼過ぎに衝撃的な記事を見た。
訪問介護最大手のコムスン（東京・港）が介護報酬を不正請求していた問題で、厚生労働省は6日、同社の指定介護事業所約1600カ所について来年4月以降、指定の更新をしないよう都道府県に通知した。2011年末までの間に順次指定を打ち切り、事業所の新規指定もできなくなる。今回の措置で、同社の経営にも大きな影響が出そうだ。
厚労省が指定介護事業所の指定を受け付けないよう通知を出したのは、2006年4月の改正介護保険法の施行以降初めて。
コムスンは現在、全国に約2000カ所の事業所を展開し、約6万5千人強がサービスを利用しているとみられる。しかし、2011年12月まで事業所の指定更新や新規の指定を受けることができないため、介護サービス事業の大幅な縮小を余儀なくされることになる。
厚労省がコムスンの1600カ所もの事業所を
指定打ち切りにする通知を出したとの記事。
私自身は1昨年の１０月以降介護保険制度の事業所を離れ
現在は旧支援費や障害者自立支援法の枠内で仕事をしているため
いささかこの分野には疎くなってきたが
当初この報道が入ったときはさもありなんと特別驚きもしなかった。
また特に京都で介護保険上の業務をしていた各事業者は
ここ数年前まで京都府庁にイヤというほど煮え湯を飲まされてきた。
まさに重箱の隅を突くようなくだらない監査をさも真顔で実施し
挙句の果ては「不正受給ですネ。指定を取り消します」となっていた。
当時の全国で５１件の指定取り消し中３１件が京都府であった。
やっている状況は全国同じなのに・・・
他府県では指導がでてそれから指定取り消しになるパターンだが
決していいことではないがまずは指導が本来。
でも当時の京都府は本省から来たキャリア○○氏は一切無視。
そのもとで府庁の役人も
時にはつじつまの合わない答弁を私たちにもしていた。
その後そのような役人も全て栄転か左遷かは知らないが
交代して今日の正常に近い形に戻りつつある。
完全にはまだまだですが・・・
この制度で正すべきは不正受給の防止しかない。
今回のように人数の割り増しは本来基準を満たすから国から金が出るが
満たしていないのに国から金を取ったら不正受給でダメ。
歯止めがなくなれば何だってできてしまう。
だから私たちのような中小企業は大変なのです。
失礼ながらコムスンは以前からこの種の疑惑は何度もあった。
だから監査が入る前にその事業所などの廃止届を出し
追求の手を免れる手法をとってきたのだろう。
コムスンの統廃合は単に大きいからではなくからくりがあったのだろう。
同社は過去の京都のように1回で指定取り消しになったわけではない。
おそらく何度も指導を受けその手口があくどいと厚生労働省は業を煮やし
今回の特別重い企業存立の道を絶ったのでしょう。
私自身街中のインタビューとは違った感じ方をもって本件をみた。
厚生労働省は業を煮やし民間事業者は切り捨てたが
国民が業を煮やしている社会保険庁にはなんの制裁すらなく
厚生労働省が一生懸命擁護している。
なぜなんだぁ〜
主管庁が全く同じなのに民間は切り捨て官庁は擁護するのかと思ってしまう。
罪の種類は違うものの重さから言えば社保庁の方が重いと
国民は誰しも思っている。
失礼ながら6万5千人はどこかの事業所が受け入れ
それによって喜ぶ事業者も出るので懸命に介護に入ると想定できるが
5千万件以上の浮いた年金が何百万人に影響を与えるだろうか。
今後この件がうやむやになればこの国の老後対策は崩壊する。
この責任はコムスンの比でないことは誰が見ても明らかだが
今回切り捨てたような制裁の気配すらないのはどういうこと？
コムスンはグッドウィルグループ自社のホームページで
「真摯に重く受け止め、ご指導に従うとともにお客様のサービス継続と
従業員の雇用確保を最優先として責任を果たして参ります」
とコメントを出している。
すでにこの事業継承はしない・出来ないと判断しているようだ。
厚労省がこの時期にこのような決断をだした背景には
当然比較されると分かっているのだから
「私たちもやるべきことはやらないといけない」と
メッセージ的なものは送り国民を翻弄していこうという作戦か？
この勘繰りが取り越し苦労で本当にやるのであれば結構ではないか。
安部内閣は思惑がはずれ生活視点のマニュフェストに変更した。
安部晋三という総理大臣は人心がつかめないのか
国民が応援しようとしても
政府内部からいつもボロボロと問題が出てくる。
松岡大臣の自殺でも全くそう。
見方によっては彼を殺したと批判を浴びても仕方がないか。
このままでは9議席？で自民党系が負ければ参議院はひっくり返る。
彼はそうならないと理解できないのかも・・・
みんなで理解させてあげようではないか・・・・・
塩谷さんは
今日も無事仕事を終えました。
明日も元気です。