障害者も含め、全ての人が「人間らしく生きる」ことを基本に
命の尊厳を大切にし、意義ある人生をともに歩んでいきます！
命の尊厳を大切にし、意義ある人生をともに歩んでいきます！
（ビーオブエス企業理念の冒頭）
今日は休みだったものの出勤せざるを得なくなった。
今期７月１日より
出勤について労基からも後ろ指を刺されないように
今まで以上に徹底していくことにしたが
塩谷さんは関係ないですヨ！！
基本的には立場上出勤簿が存在しないのだから・・・
１年３６５日毎日働いていいですヨ・・・・・・・・・
そうはいかぬ。
私とて息抜きも必要。
彼女とのデートもあるし・・・
云っときますが 女房殿はかけがえのない女房殿。
でも彼女という存在ではありませんしネ！！
とは云えもう年度始めからルールを破ってしまった。
社員の立場では容認できませんが・・・
「あなたの立場ならお好きに・・・もっとお働きになっても
良いですヨ」とありがたい お言葉が聞こえそう。
やむなく朝一と夕方遅くの仕事を入れてしまった。
他の者に振るには朝が早すぎる。
その間にボランティアを目指す女子学生が来社された。
こういう説明は私の得意分野。
大学の単位でボランティア活動をする機会を探しているとのこと。
それなら
当社は８月３１日（日）から９月１日（月）の２日間
一泊旅行を実施するのに
多くのボランティアさんも必要となる。
「こんな障害者が多く集う機会はめったにないですよ」
一生懸命説明し 取りあえずＯＫを取り付けた。
私たちの旅行は各施設が新法のもと予算的に厳しくなり
旅行を取り止めるところが殆どで
その受け皿として利用者さんのニーズも急増。
私たちも１回実施すれば20万円近くの赤。
でも止めるわけにもいかず
どこから寄付を募ろうかとまた頭を痛めます。
が
みんなが楽しみにされている1泊２日の旅行です。
今年も成功させ 考えるのは来年以降に・・・・・
そんな文字では表現しきれない熱い思いを
始めて来た学生さんに またまたぶつけてしまった。
なんやかや云っても思いが届けば良いのです。
その他にも
イベントや
在宅で暮らされている障害者さんの家庭にも訪問してみたい
とのご希望も全てＯＫと云ってる。
こんなんは実際その場を見てみないと分からない。
そういう野次馬的でないご希望には
ぜひ沿うように考えていくのが私たち。
夏休みの間に全ての単位が取れ
「また単位以上の 学習の機会を提供しましょう」
いろいろ話をした後
最後にそう云って面談を締めくくった。
横ではいつもどおりの空き缶回収作業を
利用者・別のVoさんと社員で実施しています。
先の学生さんもこの作業にも参加してくれるそうです。
その後依頼していた原稿の打合せで京都駅へ・・・・・
今日も一日充実したときを？過ごせた！！
ビーオブエスの職員は
今日も無事仕事を終えました。
明日も元気です。
今期７月１日より
出勤について労基からも後ろ指を刺されないように
今まで以上に徹底していくことにしたが
塩谷さんは関係ないですヨ！！
基本的には立場上出勤簿が存在しないのだから・・・
１年３６５日毎日働いていいですヨ・・・・・・・・・
そうはいかぬ。
私とて息抜きも必要。
彼女とのデートもあるし・・・
云っときますが 女房殿はかけがえのない女房殿。
でも彼女という存在ではありませんしネ！！
とは云えもう年度始めからルールを破ってしまった。
社員の立場では容認できませんが・・・
「あなたの立場ならお好きに・・・もっとお働きになっても
良いですヨ」とありがたい お言葉が聞こえそう。
やむなく朝一と夕方遅くの仕事を入れてしまった。
他の者に振るには朝が早すぎる。
その間にボランティアを目指す女子学生が来社された。
こういう説明は私の得意分野。
大学の単位でボランティア活動をする機会を探しているとのこと。
それなら
当社は８月３１日（日）から９月１日（月）の２日間
一泊旅行を実施するのに
多くのボランティアさんも必要となる。
「こんな障害者が多く集う機会はめったにないですよ」
一生懸命説明し 取りあえずＯＫを取り付けた。
私たちの旅行は各施設が新法のもと予算的に厳しくなり
旅行を取り止めるところが殆どで
その受け皿として利用者さんのニーズも急増。
私たちも１回実施すれば20万円近くの赤。
でも止めるわけにもいかず
どこから寄付を募ろうかとまた頭を痛めます。
が
みんなが楽しみにされている1泊２日の旅行です。
今年も成功させ 考えるのは来年以降に・・・・・
そんな文字では表現しきれない熱い思いを
始めて来た学生さんに またまたぶつけてしまった。
なんやかや云っても思いが届けば良いのです。
その他にも
イベントや
在宅で暮らされている障害者さんの家庭にも訪問してみたい
とのご希望も全てＯＫと云ってる。
こんなんは実際その場を見てみないと分からない。
そういう野次馬的でないご希望には
ぜひ沿うように考えていくのが私たち。
夏休みの間に全ての単位が取れ
「また単位以上の 学習の機会を提供しましょう」
いろいろ話をした後
最後にそう云って面談を締めくくった。
横ではいつもどおりの空き缶回収作業を
利用者・別のVoさんと社員で実施しています。
先の学生さんもこの作業にも参加してくれるそうです。
その後依頼していた原稿の打合せで京都駅へ・・・・・
今日も一日充実したときを？過ごせた！！
ビーオブエスの職員は
今日も無事仕事を終えました。
明日も元気です。
障害者も含め、全ての人が「人間らしく生きる」ことを基本に
命の尊厳を大切にし、意義ある人生をともに歩んでいきます！
命の尊厳を大切にし、意義ある人生をともに歩んでいきます！
（ビーオブエス企業理念の冒頭）
朝７時半に障害者スポーツの全国大会に
参加する彼の練習に集合地まで送る仕事があり
私もそのバスと平行しながらしばらく走り
亀岡の農場まで行った。
目的は授産施設と一緒に植えている芋の草抜き。
９時半くらいから作業を開始するも
３０分足らずで第１段階の疲れがピーク。
この草って芋の根元付近から這いつくばって伸びており
素手では抜くことも難しい。
鎌で切って草の根と芋の茎を明確にしてから根を抜き取る作業。
私は昔から実家の草抜きもやっており
この草抜き作業には結構自信はあったが
この暑さと（昨日は３４℃近くになったとのこと）
年のせいで
勝手に１クール３０分以内としていたが
そのサイクルが３０分から２０分になり
最後は１０分も持たなくなった。
『下を向いていて立ち上がると目の前が真っ白になるのです』
無理してまた脳梗塞になれば
今度は再起不能？
それはイヤだし このあたりで許してやろぅ！！！
手足まといにだけはならないようにネ・・・・・
これって皆に対する思いやり？
それからまた朝の彼を
送っていった場所まで迎えに行き
仕事としては極々軽めに終わった土曜日であった。
塩谷さんは
今日も無事仕事を終えました。
明日も元気です。
参加する彼の練習に集合地まで送る仕事があり
私もそのバスと平行しながらしばらく走り
亀岡の農場まで行った。
目的は授産施設と一緒に植えている芋の草抜き。
９時半くらいから作業を開始するも
３０分足らずで第１段階の疲れがピーク。
この草って芋の根元付近から這いつくばって伸びており
素手では抜くことも難しい。
鎌で切って草の根と芋の茎を明確にしてから根を抜き取る作業。
私は昔から実家の草抜きもやっており
この草抜き作業には結構自信はあったが
この暑さと（昨日は３４℃近くになったとのこと）
年のせいで
勝手に１クール３０分以内としていたが
そのサイクルが３０分から２０分になり
最後は１０分も持たなくなった。
『下を向いていて立ち上がると目の前が真っ白になるのです』
無理してまた脳梗塞になれば
今度は再起不能？
それはイヤだし このあたりで許してやろぅ！！！
手足まといにだけはならないようにネ・・・・・
これって皆に対する思いやり？
それからまた朝の彼を
送っていった場所まで迎えに行き
仕事としては極々軽めに終わった土曜日であった。
塩谷さんは
今日も無事仕事を終えました。
明日も元気です。
障害者も含め、全ての人が「人間らしく生きる」ことを基本に
命の尊厳を大切にし、意義ある人生をともに歩んでいきます！
命の尊厳を大切にし、意義ある人生をともに歩んでいきます！
（ビーオブエス企業理念の冒頭）
夕刻 今年度経費予算を作っていると
福祉輸送事業部の担当者から悲鳴が聞こえてきた。
ある者曰く「１回給油したら７千円を遥かに超えてるし・・・」
別の者からも「１ヶ月のガソリン代いくらになるんやろ」
二人とも口を揃えて「考えると恐ろしいワ！」
これらについては介護タクシープログでも
担当者からの切実な叫びを追って掲載するのではないか？
皆さんもこの現状を一度じっくりと感じ取って欲しい。
こんな話をイントロとして
タクシー乗務員の話題が先日カーラジオから流れていた。
沖縄ともとひとつ九州の何処かの県では
タクシー運転手の年収が２００万円を割りこんだとの報道。
月平均僅か１７万足らずの勘定にしかならない。
わが社のような厳しい条件の企業でももう少し良い。
こんな最低レベルの争いで
良いの悪いのと云っていても意味はないのだが・・・・・
今までであれば
ガソリン代の高騰につき「これでは安全に運行できないので・・・」
こんな決まり文句で値上げ議論を
正当化させそして企業の安定経営を図ってきたが
これだけいろんな物の値上げがあっても
タクシー料金の値上げ論議は未だ聴かない。
過去の例からするとなんとも奇妙。
どこでこの反動がくるのだろうか？
また市バスなど公共交通機関の値上げ論争も追ってくるはずだ。
またまた話し変わって
京都は観光都市。当たり前だが・・・・・
こういう地だからこそ
人口に占めるタクシー比率が他都市の約倍近くになっている。
ということは先の九州の賃金とどっこいどっこいと云うことか？
タクシー業界も規制緩和が行われ
その後は年々就労条件が厳しくなった。
最近のタクシーを見ていると
３段階４段階の価格設定は当たり前で安さを売りにし
また夜間乗車の特別料金設定など
利用者には有利になっているものの
そのしわ寄せは弱い立場の乗務員に
全て掛かるシステムになってしまった。
私たちのタクシーは移動困難者や移動弱者のみが対象ではあるが
同じ業界で業務するものとして
いろんな想いも持っているのは事実である。
ビーオブエスの職員は
今日も無事仕事を終えました。
明日も元気です。
福祉輸送事業部の担当者から悲鳴が聞こえてきた。
ある者曰く「１回給油したら７千円を遥かに超えてるし・・・」
別の者からも「１ヶ月のガソリン代いくらになるんやろ」
二人とも口を揃えて「考えると恐ろしいワ！」
これらについては介護タクシープログでも
担当者からの切実な叫びを追って掲載するのではないか？
皆さんもこの現状を一度じっくりと感じ取って欲しい。
こんな話をイントロとして
タクシー乗務員の話題が先日カーラジオから流れていた。
沖縄ともとひとつ九州の何処かの県では
タクシー運転手の年収が２００万円を割りこんだとの報道。
月平均僅か１７万足らずの勘定にしかならない。
わが社のような厳しい条件の企業でももう少し良い。
こんな最低レベルの争いで
良いの悪いのと云っていても意味はないのだが・・・・・
今までであれば
ガソリン代の高騰につき「これでは安全に運行できないので・・・」
こんな決まり文句で値上げ議論を
正当化させそして企業の安定経営を図ってきたが
これだけいろんな物の値上げがあっても
タクシー料金の値上げ論議は未だ聴かない。
過去の例からするとなんとも奇妙。
どこでこの反動がくるのだろうか？
また市バスなど公共交通機関の値上げ論争も追ってくるはずだ。
またまた話し変わって
京都は観光都市。当たり前だが・・・・・
こういう地だからこそ
人口に占めるタクシー比率が他都市の約倍近くになっている。
ということは先の九州の賃金とどっこいどっこいと云うことか？
タクシー業界も規制緩和が行われ
その後は年々就労条件が厳しくなった。
最近のタクシーを見ていると
３段階４段階の価格設定は当たり前で安さを売りにし
また夜間乗車の特別料金設定など
利用者には有利になっているものの
そのしわ寄せは弱い立場の乗務員に
全て掛かるシステムになってしまった。
私たちのタクシーは移動困難者や移動弱者のみが対象ではあるが
同じ業界で業務するものとして
いろんな想いも持っているのは事実である。
ビーオブエスの職員は
今日も無事仕事を終えました。
明日も元気です。
障害者も含め、全ての人が「人間らしく生きる」ことを基本に
命の尊厳を大切にし、意義ある人生をともに歩んでいきます！
命の尊厳を大切にし、意義ある人生をともに歩んでいきます！
（ビーオブエス企業理念の冒頭）
最近精神障害者系の係わりの機会が
個人的には意識はしないものの多くある。
当社も精神系の方々へのケアもオーブンにし
その研修会などにはこちらから積極的には参加しているが・・・
今年度京都中小企業家同友会の障害者問題委員会の
年度を通しての交流先は
初めて精神障害者系の施設との交流。
いろんな意味で身体・知的の施設とはちょっと違う気がする。
もちろんどちらがどうのこうのということではないが・・・
彼等は全体行動を取りにくいのだろうと察する。
個人個人が精神的に不安定な方もおられ
またその現状と向き合う考え方も人それぞれ。
一つ二つの枠の中に取り込むことは到底不可能。
だから何かのイベントなどに大挙して参加することなど
精神障害者系の施設では考えられない。
ということは 芋掘りなどは出来ないのか？
そんなことはどうでも良いこと。
参加しやすい状況をいかに作れるか？
そういうことがわかって初めて
この病と闘っている方を理解できるのでしょう。
それについてはまだまだ私たちは未熟すぎる。
今日は施設 実はお店なんですが
そこを覗いてきた。
仕事は昼食時間帯などはおそらく戦争状態が？
それは彼等の最も苦手な点。
そういう気分を和らげるために
２階のほっこりできる場があり
施設外部にも仲間の休息場と地元の方々なども気がねなく
参加できるスペースなども必要かと思うが
既にあるのです。
こういう施設は築百年くらいの町屋風の建物。
旧家を売ってしまえばマンションになる
そうさせないように通りの前面だけ貸しておられる。
実に面白い発想であるが
おそらくどこともそうではないだろう。
この施設はそういうオーナーさんを探しているのかも知れません。
今度の芋掘りまでに
もつともっと親密にならなければ ネェ・・・・・・・・・・・・・・・・
京都中小企業家同友会の社長さんたちは
今日も無事仕事を終えました。
明日も元気です。
個人的には意識はしないものの多くある。
当社も精神系の方々へのケアもオーブンにし
その研修会などにはこちらから積極的には参加しているが・・・
今年度京都中小企業家同友会の障害者問題委員会の
年度を通しての交流先は
初めて精神障害者系の施設との交流。
いろんな意味で身体・知的の施設とはちょっと違う気がする。
もちろんどちらがどうのこうのということではないが・・・
彼等は全体行動を取りにくいのだろうと察する。
個人個人が精神的に不安定な方もおられ
またその現状と向き合う考え方も人それぞれ。
一つ二つの枠の中に取り込むことは到底不可能。
だから何かのイベントなどに大挙して参加することなど
精神障害者系の施設では考えられない。
ということは 芋掘りなどは出来ないのか？
そんなことはどうでも良いこと。
参加しやすい状況をいかに作れるか？
そういうことがわかって初めて
この病と闘っている方を理解できるのでしょう。
それについてはまだまだ私たちは未熟すぎる。
今日は施設 実はお店なんですが
そこを覗いてきた。
仕事は昼食時間帯などはおそらく戦争状態が？
それは彼等の最も苦手な点。
そういう気分を和らげるために
２階のほっこりできる場があり
施設外部にも仲間の休息場と地元の方々なども気がねなく
参加できるスペースなども必要かと思うが
既にあるのです。
こういう施設は築百年くらいの町屋風の建物。
旧家を売ってしまえばマンションになる
そうさせないように通りの前面だけ貸しておられる。
実に面白い発想であるが
おそらくどこともそうではないだろう。
この施設はそういうオーナーさんを探しているのかも知れません。
今度の芋掘りまでに
もつともっと親密にならなければ ネェ・・・・・・・・・・・・・・・・
京都中小企業家同友会の社長さんたちは
今日も無事仕事を終えました。
明日も元気です。
障害者も含め、全ての人が「人間らしく生きる」ことを基本に
命の尊厳を大切にし、意義ある人生をともに歩んでいきます！
命の尊厳を大切にし、意義ある人生をともに歩んでいきます！
（ビーオブエス企業理念の冒頭）
ここ２〜３日非常にバタバタしている。
第５期がスタートしたのにいろんなものが追いついていない。
ひとつは内部の組織強化のための体制。
俗に云うサポート体制。
・７／１から利用者の負担上限額が変わり受給者証の切り替え
ある利用者から「昨日来たんです」と見せられた。
そうだ！ 上限額が引き下げになったんだ！！
こんな重要なこともすっかり忘れていた。
ということは全利用者の受給者証を回収して
手続きを取らないといけないんだ。
考えてみると可笑しなことである。
予定したより予算が潤沢とは云わないが
思ったほど費用が掛からなかったので負担上限額を軽減する。
最初からこの法律は何だったんだと思ってしまう。
魂の入らない施策は得てしてこういう結果になるもの。
・職員の出勤簿などもきっちりしておかなくては・・・・・
いい加減とは云わないが
きっちり整備しておかないと変な誤解が生じて
職員に迷惑が掛かる。
そんなことのないようにいろんなものを
整備すべきことは完全にする。
今期は５期目にしてやっとそういうことに
取り組んでゆかねばならないしその体制も整ってきた。
・従業員の福利厚生面の充実もやっと緒に付いた。
いくつもの施策が今期は取れるかどうか
利益計画と睨んでいかなければならぬ。
ということでその利益計画の作成がずれ込んでいる。
・単に今事業年度はこうしたいと数字遊びをしても意味はない。
前年の経費総額をほぼ正確に出し
そこから今期の経費を予測する。
問題は人件費の増加・給与額である。
数字を作るにはどこにどれだけの人員を要するか
細かいデータのもとに積み上げる作業のまだ真っ只中。
それらを現状で読みきって
売上額と見比べ正確な売上数値を算出する予定であるが・・・
今年度私は半ば強引に「５カ年計画」を策定すべく動いている。
企業の未来像を早く社員にも示し
こうありたいと全員で意識したいと考えている。
今までこんな中小零細でそんなことも考えの外であったが
遅れれば遅れるほど何もしないのはわが経験値から明白。
５年先にビーオブエスがどういう方向で活動しているのか
シュミレートすることは社員の安定確保のためにも絶対条件。
＜究極はオンリーワン企業でありたい＞
ただ私たちだけの考えでは纏めきれない。
いろんな知恵の結集が必要で
私たちもいろいろな方々のご意見もいただき
いろいろな方法を確かめながら
次の新しい仕事作りも考えていく第５期を迎えている。
ビーオブエスの職員は
今日も無事仕事を終えました。
明日も元気です。
第５期がスタートしたのにいろんなものが追いついていない。
ひとつは内部の組織強化のための体制。
俗に云うサポート体制。
・７／１から利用者の負担上限額が変わり受給者証の切り替え
ある利用者から「昨日来たんです」と見せられた。
そうだ！ 上限額が引き下げになったんだ！！
こんな重要なこともすっかり忘れていた。
ということは全利用者の受給者証を回収して
手続きを取らないといけないんだ。
考えてみると可笑しなことである。
予定したより予算が潤沢とは云わないが
思ったほど費用が掛からなかったので負担上限額を軽減する。
最初からこの法律は何だったんだと思ってしまう。
魂の入らない施策は得てしてこういう結果になるもの。
・職員の出勤簿などもきっちりしておかなくては・・・・・
いい加減とは云わないが
きっちり整備しておかないと変な誤解が生じて
職員に迷惑が掛かる。
そんなことのないようにいろんなものを
整備すべきことは完全にする。
今期は５期目にしてやっとそういうことに
取り組んでゆかねばならないしその体制も整ってきた。
・従業員の福利厚生面の充実もやっと緒に付いた。
いくつもの施策が今期は取れるかどうか
利益計画と睨んでいかなければならぬ。
ということでその利益計画の作成がずれ込んでいる。
・単に今事業年度はこうしたいと数字遊びをしても意味はない。
前年の経費総額をほぼ正確に出し
そこから今期の経費を予測する。
問題は人件費の増加・給与額である。
数字を作るにはどこにどれだけの人員を要するか
細かいデータのもとに積み上げる作業のまだ真っ只中。
それらを現状で読みきって
売上額と見比べ正確な売上数値を算出する予定であるが・・・
今年度私は半ば強引に「５カ年計画」を策定すべく動いている。
企業の未来像を早く社員にも示し
こうありたいと全員で意識したいと考えている。
今までこんな中小零細でそんなことも考えの外であったが
遅れれば遅れるほど何もしないのはわが経験値から明白。
５年先にビーオブエスがどういう方向で活動しているのか
シュミレートすることは社員の安定確保のためにも絶対条件。
＜究極はオンリーワン企業でありたい＞
ただ私たちだけの考えでは纏めきれない。
いろんな知恵の結集が必要で
私たちもいろいろな方々のご意見もいただき
いろいろな方法を確かめながら
次の新しい仕事作りも考えていく第５期を迎えている。
ビーオブエスの職員は
今日も無事仕事を終えました。
明日も元気です。
障害者も含め、全ての人が「人間らしく生きる」ことを基本に
命の尊厳を大切にし、意義ある人生をともに歩んでいきます！
命の尊厳を大切にし、意義ある人生をともに歩んでいきます！
（ビーオブエス企業理念の冒頭）
私の主張もまんざら捨てたものではない。
タバコは１箱１０００円にすべきという主張に直ぐに乗ったこと。
３０日の京都新聞に再度出ていた。
日本財団の笹川陽平会長の「時のひと」欄。
通称・日本財団とは 財団法人 日本船舶振興会のことであり
公営競技のひとつである競艇の収益金をもとに
海洋船舶関連事業の支援や公益・福祉事業
国際協力事業を主に行なっている財団法人。
「１箱１千円にして消費が１／３になっても
税増収は３兆円を超す」と強気な発言。
「私は禁煙論者ではない」と氏は強調する。
「吸うかどうかはタバコの害を理解した上で
個人が決めればいい。
千円になっても吸うという人は
それだけ国の財政に貢献するわけだから
尊敬されていい」
全くそのとおり。
世界で千円近い銘柄が日本では３百円ちょっと
ではおかしいだろうとの発想。
マイナーなパンチにかける議論にこれほど反響があるとは
一番驚いたのは本人か？
私はその時点できっぱり辞めるので２／３に入る人間。
１年間で２５万２千円も余計に払って吸うほどのメリットはもはや見出せなくなった。
タバコ税率の引き上げは政府や自民党の税調でなく
議員立法でやれば良いと云う。
喫煙者の自己責任でアホほど上がるタバコを吸い続けるか
バカぬかせと蹴ってしまうか
「千円はなんぼなんでも一気には７百円の倍が限度やでぇ〜」
こんなことを云う気のちぃっちゃな人間も多いのも現実だが・・・・・
もうそんな議論の段階ではない。
国民の弱いところに税金を掛けるくらいなら
嗜好品におもいっきり掛ければ良い。
そして猫も杓子もブランド品と騒いでいるアホどもにも
これでもかというほどの
税金を掛ければ良い。
国民全てに平等に押し付けるのは
小泉・竹中路線の格差社会の固定化容認になるだけ。
吸い続けるバカ
わけも分からぬブランド志向バカに
その責任を取らせれば
世の中全て丸く治まると思いませんか？
塩谷さんは
今日も無事仕事を終えました。
明日も元気です。
タバコは１箱１０００円にすべきという主張に直ぐに乗ったこと。
３０日の京都新聞に再度出ていた。
日本財団の笹川陽平会長の「時のひと」欄。
通称・日本財団とは 財団法人 日本船舶振興会のことであり
公営競技のひとつである競艇の収益金をもとに
海洋船舶関連事業の支援や公益・福祉事業
国際協力事業を主に行なっている財団法人。
「１箱１千円にして消費が１／３になっても
税増収は３兆円を超す」と強気な発言。
「私は禁煙論者ではない」と氏は強調する。
「吸うかどうかはタバコの害を理解した上で
個人が決めればいい。
千円になっても吸うという人は
それだけ国の財政に貢献するわけだから
尊敬されていい」
全くそのとおり。
世界で千円近い銘柄が日本では３百円ちょっと
ではおかしいだろうとの発想。
マイナーなパンチにかける議論にこれほど反響があるとは
一番驚いたのは本人か？
私はその時点できっぱり辞めるので２／３に入る人間。
１年間で２５万２千円も余計に払って吸うほどのメリットはもはや見出せなくなった。
タバコ税率の引き上げは政府や自民党の税調でなく
議員立法でやれば良いと云う。
喫煙者の自己責任でアホほど上がるタバコを吸い続けるか
バカぬかせと蹴ってしまうか
「千円はなんぼなんでも一気には７百円の倍が限度やでぇ〜」
こんなことを云う気のちぃっちゃな人間も多いのも現実だが・・・・・
もうそんな議論の段階ではない。
国民の弱いところに税金を掛けるくらいなら
嗜好品におもいっきり掛ければ良い。
そして猫も杓子もブランド品と騒いでいるアホどもにも
これでもかというほどの
税金を掛ければ良い。
国民全てに平等に押し付けるのは
小泉・竹中路線の格差社会の固定化容認になるだけ。
吸い続けるバカ
わけも分からぬブランド志向バカに
その責任を取らせれば
世の中全て丸く治まると思いませんか？
塩谷さんは
今日も無事仕事を終えました。
明日も元気です。
一昨日 「私たちが本当に怒らないといけないのは
福祉介護事業につく職員の様々な問題である」と書いた。
�（〇齋和膤悗亮圓盍鵑衂佞�ない業種になってしまった介護の分野。
�⊂霰�を傾けてしていた仕事を離れていく者も増えつつある。
数年前からこういう状況が続いている。
翌日６／２９の京都新聞「暖流」コラムに
さわやか福祉財団の堀田 力理事長の記事がある。
『給与が安すぎるのが主な原因である。
ヘルパーさんの給与を２万円程度上げようとしたが
国会を通らなかった。与野党一致で成立したのは
上げることを前向きに検討しましょうという趣旨の法律である』
『どう上げるのかという難しい宿題が残された』と氏は云う。
報酬額を上げてもヘルパーに回るとは限らない。
そうなるとヘルパー分と指定できるか
事業者の収入の使い方を固定するから難しい。
しっかり給与を支払っている事業者に割増金をつけるとか・・・・・
単に給与が高くても手抜きしている場合も出る などなど
厚労省内部に研究会が作られたが
単に給与の問題だけで成り手が減っているとは云い難いなど
迷走気味で民間研究機関でもどうすれば良いかの知恵は出ないとある。
外国人ヘルパー問題も介護福祉士会が反対している。
考えてみれば日に油を注ぐ結果になりかねないだろう。
こんなことをあれこれ考えると
ぐるぐる回っているだけでもとに戻ってしまう。
『ここは知恵の出しどころである』と・・・・・
堀田理事長でも妙案は浮かばないらしい。
それはそうだろう。
切り詰めた段階からしか物事を考えないとそうなってしまう。
事業者“性悪説”からスタートするから
全体像が見えてこない。
どこの世界でも半端者はいるもの。
個人でも事業者で・・・・・
そういうところに照準を合わせようとするから
いらん心配ばかりが先にたつ。
堀田氏は『市民から広くアイデアを募ってはどうだろうか？』
利用者が良くやるヘルパーに加算ポイントを付けるとか・・・・・
それよりも
時間当たりの介護報酬のアップ・
それに交通費加算をヘルパーに付ける制度を
完全実施すれば多くの問題も解決していくはず。
労働の対価としての賃金ＵＰに繋がる。
登録ヘルパー１時間１２００円・当社の身体介護の単価であり
決して低くはないが
そこに往復４０分（片道２０分）の移動が付いて
実質１００分でも同額しか出ないのが今の制度。
ヘルパー単価は当社でも７２０円に落ちる。
これを移動時間も計上できることも改善策の大きなひとつ。
正規職員にも同様の率が掛けられるようにしていくことが
問題解決の近道か？
そこに“性悪説”を絡めていては
なにも始まらない。
こんな前向きの意見なら
どんどんアイデアを募れば良い。
京都新聞から読んでみたが・・・・・・・・・・
翌３０日にはまた私の主張が取り上げられていた。
ビーオブエスの職員は
今日も無事仕事を終えました。
明日も元気です。
福祉介護事業につく職員の様々な問題である」と書いた。
�（〇齋和膤悗亮圓盍鵑衂佞�ない業種になってしまった介護の分野。
�⊂霰�を傾けてしていた仕事を離れていく者も増えつつある。
数年前からこういう状況が続いている。
翌日６／２９の京都新聞「暖流」コラムに
さわやか福祉財団の堀田 力理事長の記事がある。
『給与が安すぎるのが主な原因である。
ヘルパーさんの給与を２万円程度上げようとしたが
国会を通らなかった。与野党一致で成立したのは
上げることを前向きに検討しましょうという趣旨の法律である』
『どう上げるのかという難しい宿題が残された』と氏は云う。
報酬額を上げてもヘルパーに回るとは限らない。
そうなるとヘルパー分と指定できるか
事業者の収入の使い方を固定するから難しい。
しっかり給与を支払っている事業者に割増金をつけるとか・・・・・
単に給与が高くても手抜きしている場合も出る などなど
厚労省内部に研究会が作られたが
単に給与の問題だけで成り手が減っているとは云い難いなど
迷走気味で民間研究機関でもどうすれば良いかの知恵は出ないとある。
外国人ヘルパー問題も介護福祉士会が反対している。
考えてみれば日に油を注ぐ結果になりかねないだろう。
こんなことをあれこれ考えると
ぐるぐる回っているだけでもとに戻ってしまう。
『ここは知恵の出しどころである』と・・・・・
堀田理事長でも妙案は浮かばないらしい。
それはそうだろう。
切り詰めた段階からしか物事を考えないとそうなってしまう。
事業者“性悪説”からスタートするから
全体像が見えてこない。
どこの世界でも半端者はいるもの。
個人でも事業者で・・・・・
そういうところに照準を合わせようとするから
いらん心配ばかりが先にたつ。
堀田氏は『市民から広くアイデアを募ってはどうだろうか？』
利用者が良くやるヘルパーに加算ポイントを付けるとか・・・・・
それよりも
時間当たりの介護報酬のアップ・
それに交通費加算をヘルパーに付ける制度を
完全実施すれば多くの問題も解決していくはず。
労働の対価としての賃金ＵＰに繋がる。
登録ヘルパー１時間１２００円・当社の身体介護の単価であり
決して低くはないが
そこに往復４０分（片道２０分）の移動が付いて
実質１００分でも同額しか出ないのが今の制度。
ヘルパー単価は当社でも７２０円に落ちる。
これを移動時間も計上できることも改善策の大きなひとつ。
正規職員にも同様の率が掛けられるようにしていくことが
問題解決の近道か？
そこに“性悪説”を絡めていては
なにも始まらない。
こんな前向きの意見なら
どんどんアイデアを募れば良い。
京都新聞から読んでみたが・・・・・・・・・・
翌３０日にはまた私の主張が取り上げられていた。
ビーオブエスの職員は
今日も無事仕事を終えました。
明日も元気です。
